자정을 넘겨 새벽까지도 정 후보가 두 자릿수 격차를 유지하며 승기를 굳히는 듯 보였습니다. 썰물처럼 취재진이 빠져나간 오 후보 캠프는 적막감만 맴돌았습니다. 하지만 진짜 반전은 오늘 오전 7시쯤 시작됐습니다. 정 후보가 앞서던 표 격차가 순식간에 만 표대 안팎으로 좁혀지더니, 오전 7시 16분 오 후보가 정 후보를 추월하는 이른바 '골든크로스'가 발생했습니다. 순식간에 희비가 교차하며 오 후보 상황실은 감격에 겨운 지지자들의 연호로 발 디딜 틈 없이 북적였습니다.
개표가 막바지로 향하며 표 격차가 점차 벌어지자, 정원오 후보는 결국 개표 14시간 만에 공식적으로 패배를 선언했습니다. 정 후보는 오늘 오전 캠프를 찾아 시민들의 선택을 무겁고 겸허하게 받들겠다며, 기대에 보답하지 못해 송구하고 모든 것은 자신이 부족한 탓이라고 밝혔습니다. 아울러 치열하게 경쟁한 오세훈 후보에게 축하 인사를 건넸습니다. 현재 보수 성향이 강한 송파 지역의 개표가 대거 남아있어 오 후보의 당선이 사실상 확실시된 가운데, 야권의 개표 중단 요구를 일축한 선관위의 판단과 맞물려 선거 후폭풍은 당분간 이어질 전망입니다.
국민의힘은 즉각 격렬하게 반발하고 나섰습니다. 직접 선관위를 항의 방문한 국민의힘 장동혁 대표는 기자들과 만난 자리에서 법치주의와 공정 선거의 근간을 흔든 선관위의 결정에 강력한 유감을 표명한다고 밝혔습니다. 그러면서 이번 부실 관리 사태의 진상을 규명하고 표심의 왜곡을 막기 위해 국민들과 함께 끝까지 수단과 방법을 가리지 않고 싸워나가겠다며 고강도 법적·정치적 투쟁을 예고했습니다.
고부가 가치 프리미엄 시장에서의 지배력은 더욱 견고해졌습니다. 삼성은 2,500달러 이상 프리미엄 TV 시장에서 네오 QLED와 유기발광다이오드인 OLED 제품을 앞세워 53.4%라는 과반의 점유율을 휩쓸었습니다. 특히 경쟁이 치열한 OLED TV 시장의 성장이 두드러졌습니다. 1분기 판매량이 전년 동기 대비 28.8% 급증하며 매출 기준 점유율 40.1%를 달성했습니다. 최대 격전지인 북미 OLED 시장에서도 46.1%의 점유율로 1위에 올라 누적 판매량 500만 대를 돌파하는 기염을 토했습니다.
이 같은 독주의 비결은 공격적인 인공지능 기술의 이식에 있습니다. 삼성은 올해를 'AI TV 대중화 시대의 원년'으로 선포하고 최상위 라인업부터 보급형 UHD TV까지 혁신 AI 기능을 전면 도입했습니다. 축구 등 스포츠 경기 장면을 실시간으로 분석해 공의 미세한 움직임까지 또렷하게 잡아내는 'AI 축구 모드 프로'와 영상 속 대사와 효과음을 자동 최적화하는 사운드 컨트롤 기술을 대거 적용했습니다.
또한 독자적인 통합 플랫폼인 '비전 AI 컴패니언' 기능을 강화해 시청자가 대사나 영화 속 촬영지 등을 음성으로 질문하면 실시간으로 분석해 최적의 답변을 제공하는 지능형 소통 창구도 구축했습니다. 한편 삼성전자는 최근 소프트웨어와 플랫폼 역량을 극대화하기 위해 구글 출신의 플랫폼 전문가를 영상디스플레이 사업부장으로 전격 발탁하며 미래 전략 구체화에 나섰습니다. 하드웨어를 넘어 인공지능 플랫폼으로 진화하고 있는 삼성 TV의 대중화 전략이 21년 연속 세계 1위라는 대기록의 역사를 새로 쓰고 있습니다.
이번 1분기 실적에서 가장 눈에 띄는 것은 삼성전자의 프리미엄 시장 지배력입니다. 전체 매출 기준 점유율 31.3%로 2위 업체와 두 배 이상의 격차를 벌린 것은 물론, 고가 라인업에서의 성과가 매우 두드러졌습니다.
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2,500달러 이상 고가 시장: 점유율 53.4% 달성 (소비자 2명 중 1명이 선택)
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1,500달러 이상 중고가 시장: 점유율 50.1% 기록
경쟁사가 쉽게 넘볼 수 없는 강력한 진입장벽의 핵심은 바로 '연결성'입니다. '스마트싱스(SmartThings)'를 통해 집안의 가전을 하나로 묶고, 새롭게 도입된 비전 AI 컴패니언(VAC)이 사용자의 일상을 관리하는 AI 비서 역할을 수행합니다. 타사 제품으로 교체할 경우 이 편리한 'AI 생활권'에서 벗어나야 한다는 심리적 저항감이 삼성의 강력한 락인(Lock-in) 효과로 작용하고 있습니다.
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 양면에서 TV의 한계를 허물고 있습니다.
초거대 스크린 시장에서는 수억 원을 호가하는 130형 마이크로 RGB TV를 필두로 프리미엄 이미지를 견고히 다지고 있습니다. 모듈 형태라 크기 제약이 없는 마이크로 RGB 기술을 통해, 향후 거실 벽면 전체를 디스플레이로 바꾸는 '스크린 에브리웨어(Screen Everywhere)' 시대를 선도하겠다는 전략입니다.
소프트웨어 측면에서는 자체 엔진인 빅스비를 넘어 퍼플렉시티, 코파일럿 등 외부 AI를 과감히 수용하는 '오픈 AI 생태계'를 구축했습니다. 또한, 센서가 거실 구조와 사람의 위치를 파악해 최적의 소리와 조명을 맞춰주는 '라이브 스페이스 매핑' 등 똑똑한 기능들을 탑재하여 TV를 거실의 핵심 검색 도구이자 플랫폼으로 진화시키고 있습니다.
삼성의 독주에 맞서는 경쟁사들의 전략도 매우 치열합니다.
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TCL (중국): 단순 저가를 넘어 '가심비'로 북미와 유럽의 젊은 층을 공략하며 출하량 격차를 2.7%p까지 좁혔습니다. 10.5세대 LCD 패널 공장을 직접 운영하는 수직 계열화의 이점을 살려, 삼성 QLED에 맞먹는 성능의 미니 LED TV를 삼성의 60~70% 가격에 내놓고 있습니다. 자체 OS인 'TCL 채널' 강화와 대규모 스포츠 스폰서십으로 브랜드 이미지 쇄신에도 나섰습니다.
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LG전자 (한국): 삼성이 '크기'에 집중한다면 LG전자는 '공간'에 집중합니다. 세계 최초 무선 OLED TV로 전원 외 모든 선을 없앴으며, AI 전략에서도 가전 제어보다 사용자의 목소리 톤을 식별해 취향을 맞추는 '공감지능'에 초점을 맞춰 정서적 만족감을 공략하고 있습니다.
가장 주목할 만한 변화는 삼성 TV 사업의 본질이 바뀌고 있다는 점입니다. 최근 영상디스플레이(VD) 사업부장 교체와 함께 '플랫폼 중심'의 사업 재편이 가속화되고 있습니다.
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광고 수익 창출: 무료 콘텐츠 서비스인 '삼성 TV 플러스'를 통해 사용자의 시청 시간만큼 광고 수익을 얻는 든든한 캐시카우를 구축했습니다.
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AI 구독 경제 도입: 실시간 통번역, 맞춤형 운동 코칭 등 고도화된 심화 기능을 묶은 'AI 구독클럽'을 통해 매달 안정적인 서비스 매출을 올릴 계획입니다.
결과적으로 과거 TV 사업의 목표가 '제품을 더 많이 파는 것'이었다면, 이제는 '사용자의 시간을 더 많이 점유하는 것'으로 패러다임이 이동했습니다. 21년 연속 세계 1위를 바라보는 삼성의 TV는 단순한 시청각 기기를 넘어 우리 삶의 동반자이자 거실의 강력한 플랫폼으로 확고히 자리 잡고 있습니다.
이번 특별 조업 중단에 따라 추진제와 장약을 생산하는 대전과 보은, 여수 사업장은 물론, K-9 자주포와 항공엔진을 제조하는 경남 창원의 1·2·3 사업장까지 모든 가동이 중단됐습니다. 판교와 아산 등 연구개발 캠퍼스 역시 예외 없이 점검 대상에 포함됐습니다. 각 사업장에서는 화재와 폭발, 중대재해 위험 요소를 집중적으로 정밀 진단하며, 최근 3년간 진행된 위험성 평가의 재발 방지 대책이 현장에서 완벽히 이행되고 있는지 철저히 재점검하고 있습니다.
특히 위험 물질을 다루는 대전, 보은, 여수 등 3개 사업장에서는 전 공실을 대상으로 보호구 착용 상태와 접지 시스템, 내부 온·습도 조절 장치, 노후 안전 장비 등을 전수조사하고 있습니다. 아울러 비상 시나리오에 따른 불시 훈련과 함께, 임직원의 작업중지권 행사를 보장하는 특별 안전교육도 병행됩니다. 한화에어로스페이스는 향후 현장의 안전사고를 원천 차단하기 위해 위험도가 높은 추진제 생산 공정을 중심으로 무인 자동화 시스템 구축 방안을 전면 검토하기로 했습니다.
이번 고강도 안전 혁신 조치는 한화그룹 제조 계열사 전반으로 확대될 예정입니다. 한화솔루션을 비롯해 한화토탈에너지스, 한화임팩트, 여천NCC 등 석유화학 계열사들도 오는 10일까지 대표이사가 직접 책임지는 자체 점검단을 꾸려 국내외 전 사업장에 대한 환경안전 정밀 점검을 실시합니다. 방산과 석유화학 등 고위험 공정이 밀집한 제조 현장의 안전 관리 체계를 기본부터 전면 개편해 나가겠다는 강한 의지로 풀이됩니다.
당장 메가MGC커피는 오는 19일부터 핵심 원료인 동결건조 커피 가격 상승을 이유로 '할메가커피' 라인업 3종의 가격을 각각 200원씩 인상한다고 밝혔습니다. 앞서 또 다른 저가 커피 브랜드인 더벤티 역시 지난달 29일부터 아메리카노를 제외한 바닐라딥라떼 등 주요 음료 메뉴 가격을 100원에서 최대 500원까지 올리며 가격 인상 대열에 합류했습니다.
매장에서 판매하는 스틱 커피나 커피 믹스 제품의 가격도 일제히 오름세입니다. 커피빈은 이달부터 바닐라라떼 스틱 커피 가격을 최대 8.1% 올리며 올들어 두 번째 인상에 나섰고, 이디야커피 또한 매장 내 스틱 커피와 커피 믹스 제품 가격을 최대 15.2% 상향 조정했습니다. 앞서 바나프레소 역시 지난 3월 콜드브루 등 일부 메뉴 가격을 최대 700원 인상한 바 있습니다.
업계는 고물가 상황에 더해 지정학적 리스크 등 외부 요인으로 물류비와 원부자재 부담이 한계에 달했다고 토로합니다. 커피의 핵심 원료인 글로벌 원두 가격 폭등에 환율 인상분까지 고스란히 겹치면서 가맹점 수익 보전을 위해 가격 조정이 불가피하다는 설명입니다. 시장 전문가들은 당분간 프랜차이즈 커피 업계 전반으로 도미노 가격 인상 흐름이 확산할 가능성이 크다고 내다보고 있습니다.
하지만 외식업계 안팎에서는 1조 원이라는 매각가에 대해 신중론이 우세합니다. 최근 고물가로 인해 맘스터치를 비롯한 주요 프랜차이즈들이 일제히 제품 가격을 올리면서 단기적인 현금 창출력은 개선됐지만, 장기적으로는 소비 심리 위축과 소비자 저항이라는 부메랑을 맞을 수 있기 때문입니다. 여기에 가맹점 비중이 높은 사업 구조상 정부의 가맹점 보호 규제 강화 움직임도 잠재적 인수 후보들에게는 적잖은 리스크로 지목됩니다.
업계에서는 현재 대주주인 케이엘앤파트너스가 매각가를 무리하게 1조 원 수준으로 고집하지 않을 것이라는 관측이 지배적입니다. 지난 2019년 맘스터치 경영권을 인수한 케이엘앤파트너스는 자진 상장폐지 이후 세 차례의 유상감자와 대규모 배당 등 자본 재조정 작업을 거쳤습니다. 이를 통해 이미 투자 원금의 1.7배에 달하는 자금을 출자자들에게 돌려주며 초기 투자금을 상당 부분 회수한 상태입니다.
내부 수익률을 이미 20% 중반대까지 안정적으로 끌어올린 만큼, 무리한 매각가 부풀리기로 매각 지연 리스크를 떠안을 이유가 없다는 분석입니다. 현재 국내외 원매자들의 인수 문의가 꾸준히 이어지고 있지만, 침체된 국내 외식업 시장 환경이 향후 흥행의 최대 변수가 될 전망입니다. 안정적인 수익 구조를 입증한 맘스터치가 누구의 품에 안길지 시장의 관심이 집중되고 있습니다.
로이터 통신에 따르면 스페이스X는 현재 주당 135달러의 공모가로 총 750억 달러를 조달하는 사상 최대 규모의 상장을 추진하고 있습니다. 계획대로 진행될 경우 스페이스X의 전체 기업 가치는 1조 7천500억 달러에 달할 것으로 보입니다. 월스트리트저널은 머스크가 첫 창업 이후 1초에 150만 원씩, 하루 평균 1천300억 원을 벌어들인 셈이라고 분석했습니다.
상장을 앞두고 돈방석에 앉게 된 건 머스크뿐만이 아닙니다. 스페이스X의 전·현직 직원 1천여 명 역시 막대한 부를 거머쥘 것으로 예상됩니다. 그동안 스페이스X가 직원 보상으로 스톡옵션과 주식을 적극적으로 활용해 온 만큼, 이번 상장으로 직원 한 명당 최소 수백만 달러, 우리 돈 15억 원 이상의 잭팟을 터뜨릴 전망입니다.
막대한 자산을 보유하게 된 직원들은 이미 발 빠르게 움직이고 있습니다. 블룸버그 통신은 이들 1천여 명의 직원들이 대형 자산관리회사들과 수수료를 기존 1%에서 0.5%로 낮추고, 절세 전략과 주식담보대출 등 고액 자산가를 위한 맞춤형 금융 서비스를 확보하기 위해 공동 협상을 벌이고 있다고 전했습니다.
오늘은 역대급 호실적을 기록하고도 주가 하락을 면치 못하고 있는 국내 외국인 카지노 시장 소식으로 시작합니다. 최근 카지노 업계는 사상 최대 매출을 갈아치우며 그야말로 돈을 쓸어 담고 있습니다. 하지만 주가는 어찌 된 일인지 신저가 부근까지 추락하며 극단적인 디커플링 현상을 보이고 있는데요. 업계 안팎에서는 기업 가치에 비해 주가가 지나치게 낮게 평가됐다는 분석이 지배적입니다. 오늘 이 모순적인 상황을 자세히 짚어보겠습니다.
▲ 마카오 우려와 달리 국내 카지노 업황 견고
시장의 부담을 준 건 마카오 카지노 지수가 연초 대비 21%나 떨어진 영향이 컸습니다. 하지만 이건 개별 기업의 Capex 부담 같은 내부 이슈일 뿐, 업황 자체는 아주 견고합니다. 오히려 국내 업체들은 한일 노선 확대와 높은 유가로 인한 단거리 여행 수요를 톡톡히 흡수하고 있죠. 대표적으로 롯데관광개발은 지난 5월 카지노 매출로만 494억 원을 기록하며 전년 대비 19% 성장했습니다. 제주 드림타워 방문객이 처음으로 6만 명을 돌파했고, 고액 베팅 테이블 비중이 높아 홀드율도 20% 수준을 유지하고 있습니다. 2분기 영업이익은 시장 전망치를 크게 웃도는 540억 원에 달할 것으로 보입니다.
▲ 파라다이스 월 매출 최고…분기 드랍액 2조 돌파
파라다이스의 성장세는 더 무섭습니다. 5월 카지노 매출액이 989억 원으로 역대 최대를 기록했는데요. 칩 구매 금액을 뜻하는 드랍액 역시 7천653억 원으로 사상 최고치를 경주했습니다. 이 추세라면 2분기 사상 처음으로 분기 드랍액 2조 원 돌파가 확실시됩니다. 특히 부산 지역 매출이 전년 대비 59%나 급등했고, 하얏트 리젠시 인수 효과가 본격화되는 3분기에는 월 매출 1천억 원 돌파도 기대됩니다. 두 회사 모두 2027년 예상 실적 기준 주가수익비율이 10배 안팎에 불과해, 자산 가치 대비 극단적인 저평가 구간에 진입했다는 평가입니다.
▲ 실적 중심 비중확대 기회…주가 제자리 찾나
최근 AI 중심의 기술주로 시장 수급이 쏠리면서 카지노 같은 전통 리오프닝 주들이 철저히 소외당한 것은 사실입니다. 하지만 기업의 펀더멘털과 구조적 성장은 의심할 여지가 없습니다. 사상 최대 실적을 내고도 주가가 밀리는 지금 같은 극단적 저평가 국면은 오히려 좋은 비중 확대 기회가 될 수 있다는 게 전문가들의 조언입니다. 밸류에이션 매력이 극대화된 카지노주의 주가 제자리 찾기를 기대해 보겠습니다.
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