김유진 대표는 이날 전 임직원에게 보낸 신년사에서 "내수 경기와 건설경기 침체, 환율 등 어려운 대외 환경 속에서도 연속 10분기 이상 흑자 기조를 유지하고 기업의 근본적인 체질 개선을 추진한 임직원에게 감사의 뜻을 전한다"며 이같이 말했다.
그는 2030년 비전 달성을 위한 2026년 조직 운영 아젠다도 제시했다. 우선 효율적인 자원 관리를 통해 기업과 개인의 성과를 높일 계획이다. 효과가 낮은 업무와 관성적으로 이어져 온 업무들은 과감히 줄이겠다는 의미다.
데이터 기반의 통찰력도 더 강화한다. 데이터를 단순히 모니터링 하는 단계에 그치지 않고 끊임없이 질문하며 데이터를 해석하고, 시사점을 도출해 구체적인 계획과 실행으로 연결하겠다는 구상이다.
변화하는 시장 운영에 기민하게 대응하기 위해 업무의 속도를 한 단계 더 높일 계획도 세웠다. 업무의 중요도와 의사결정 과정을 점검해 실행과 학습의 속도를 높이겠다는 것이다.
김 대표는 "도전적인 시장 여건은 오랜 기간 축적해 온 한샘의 업력과 역량을 바탕으로 경쟁력을 한층 더 끌어올릴 수 있는 기회이고, 임직원 모두가 한 방향으로 힘을 모은다면 비전은 반드시 현실이 될 것”이라고 말했다.
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