군 과학화의 성패를 가르는 핵심 변수는 기술도, 예산도 아니다. 사람이다.
아무리 제도와 공간을 갖춰도, 그 안으로 들어올 인재가 없다면 군 과학화는 구호로 끝난다. 인구절벽이 본격화되는 지금, 국방이 마주한 가장 큰 위기는 병력 감소 그 자체가 아니라 우수 인재가 군을 선택하지 않는 구조다.
이재명 대통령이 “군 복무 시간이 청춘을 낭비하는 시간이 아니라 첨단 기술을 익히는 기회가 되도록 바꾸겠다”고 밝힌 것도 이 문제의식에서 출발한다. 드론 전문 부대, 연구 부대 구상은 단순한 병역 제도 조정이 아니다. 군을 인재가 모이고 머무를 수 있는 조직으로 바꾸겠다는 선언이다.
그러나 인재는 선언으로 오지 않는다. 경로로 움직인다.
지금 한국에서 최상위 이공계 인재에게 군 복무는 여전히 ‘경력 공백’으로 인식된다. 연구는 끊기고, 복무 경험은 민간 커리어와 자연스럽게 연결되지 않는다. 이 상태에서 아무리 군 과학화를 외쳐도, 글로벌 인재 경쟁에서 군은 선택지로 올라서기 어렵다. 문제는 개인의 애국심이 아니라 국가의 설계다.
해외 사례는 이 점을 분명히 보여준다. 미국에서는 군 복무가 인재 소모의 시간이 아니라, 경력의 일부로 설계돼 있다. 군 연구 생태계에서 장교와 과학자들은 장기 연구 트랙을 통해 대학과 연구소, 민간 기업을 오간다. 군 복무 경험은 이후 커리어에서 불리한 이력이 아니라, 복잡한 시스템을 다뤄본 증거로 평가된다. 군은 인재를 잃지 않고 순환시킨다.
이스라엘의 사례는 더 극명하다. Israel Defense Forces에서 기술 부대 복무는 최고의 커리어 패스 중 하나다. 군 복무 중 수행한 프로젝트와 문제 해결 경험은 전역과 동시에 창업과 첨단 기업 취업으로 이어진다. 군은 인재의 시간을 소비하지 않는다. 인재의 가치를 증폭시키는 플랫폼으로 기능한다. 그래서 군 복무는 경력 단절이 아니라 경력 가속이다.
유럽도 방향은 같다. 프랑스와 독일은 군 출신 과학기술 인력이 공공 연구기관과 산업계로 자연스럽게 이동할 수 있도록 제도를 설계해왔다. 군과 민간의 경계는 낮고, 경력의 연속성은 보장된다. 이들 사회에서 군 복무는 ‘별도의 시간’이 아니라, 국가 연구 경로의 한 구간이다.
최상위 인재들이 조직을 선택할 때 보는 기준은 단순하지 않다. 연봉만으로 움직이지 않는다. 그들이 보는 것은 세 가지다.
첫째, 연구와 문제 해결의 자율성.
둘째, 장기 커리어의 연결성.
셋째, 사회적 인정과 명예.
군사과학 복합캠퍼스는 이 세 가지를 동시에 설계할 수 있는 드문 플랫폼이다. 군 복무가 ‘의무’가 아니라, 선택 가능한 최고의 경험이 될 수 있다면 국방은 인재 경쟁에서 완전히 다른 위치에 서게 된다.
인구절벽 시대에 병력 중심 국방은 지속 가능하지 않다. 숫자를 채우는 방식으로는 더 이상 안보를 담보할 수 없다. 이제 국방의 경쟁력은 얼마나 많은 병력을 보유하느냐가 아니라, 얼마나 뛰어난 인재가 군에 들어오고 남느냐에 달려 있다. 그리고 그 조건을 설계하는 책임은 국가에 있다.
이 지점에서 태릉CC에 아파트를 짓는 선택은 다시 질문받아야 한다. 단기적으로는 주택 공급 성과를 낼 수 있을지 모른다. 그러나 장기적으로는 국방이 인재 경쟁에서 사용할 수 있는 중요한 수단을 스스로 포기하는 선택이 될 수 있다. 주택 수요는 다른 방식으로 풀 수 있다. 그러나 군 복무를 ‘세계적 수준의 과학기술 경험’으로 바꿀 수 있는 구조는 흔치 않다.
군을 존중하는 사회란, 군인에게 고생을 요구하는 사회가 아니다.
군에서의 시간이 쓸모 있고, 의미 있고, 미래로 이어지도록 설계하는 사회다.
인구절벽 시대의 국방은 병력이 아니라 인재로 설계돼야 한다.
©'5개국어 글로벌 경제신문' 아주경제. 무단전재·재배포 금지


![[르포] 중력 6배에 짓눌려 기절 직전…전투기 조종사 비행환경 적응훈련(영상)](https://image.ajunews.com/content/image/2024/02/29/20240229181518601151_258_161.jpg)



