"출산직원 자녀에 1억원씩 지급"…부영, 파격 출산장려책

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신동근 기자
입력 2024-02-05 13:20
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    부영그룹이 2021년 이후 태어난 직원 자녀에게 현금 1억원을 지급하는 출산장려책을 내놓았다.

    이중근 회장은 또 "국가로부터 토지가 제공된다면 셋째까지 출산하는 임직원 가정은 출생아 3명분의 출산장려금이나 유지보수 책임 없는 국민주택 규모 영구임대주택 중 하나를 선택할 수 있도록 하겠다"고 전했다.

    이 회장은 "대한민국은 현재의 출산율로 저출산 문제가 지속된다면 20년 후 국가 존립의 위기를 겪게 될 것"이라며 "저출산에는 자녀 양육에 대한 경제적 부담, 그리고 일과 가정생활 양립의 어려움이 큰 이유로 작용하는 만큼 파격적인 출산장려책을 도입하게 됐다"고 도입 배경을 설명했다.

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  • 이중근 부영그룹 회장, 시무식서 '통 큰 출산장려책' 밝혀

  • 2021년 이후 출생 직원자녀 대상 총 70억 지급

  • "국가 토지 제공되면 셋째 출산 시 영구 임대주택도"

이중근 부영그룹 회장가운데이 5일 오전 서울 중구 부영태평빌딩 컨벤션 홀에서 열린 2024년 시무식에서 출산 직원 자녀에 1억원을 지급하고 기념촬영을 하고 있다 20240205사진유대길 기자 dbeorlf123ajunewscom
이중근 부영그룹 회장(가운데)이 5일 오전 서울 중구 부영태평빌딩 컨벤션홀에서 열린 '2024년 시무식'에서 출산 직원 자녀에게 1억원을 지급하고 기념촬영을 하고 있다. [사진=유대길 기자 dbeorlf123@ajunews.com]

부영그룹이 2021년 이후 태어난 직원 자녀에게 현금 1억원을 지급하는 출산장려책을 내놓았다. 

이중근 부영그룹 회장은 5일 서울 중구 본사에서 열린 시무식에서 심각한 저출산 문제에 대응하기 위해 2021년 이후 태어난 70명의 직원 자녀 1인당 현금 1억원을 지원하는 출산장려책을 시행하겠다고 밝혔다. 이번 출산장려책에 따른 지원 규모는 총 70억원으로 해당 정책은 앞으로 계속 운영할 예정이다.

이중근 회장은 또 "국가로부터 토지가 제공된다면 셋째까지 출산하는 임직원 가정은 출생아 3명분의 출산장려금이나 유지보수 책임 없는 국민주택 규모 영구임대주택 중 하나를 선택할 수 있도록 하겠다"고 전했다.

이 회장은 "대한민국은 현재의 출산율로 저출산 문제가 지속된다면 20년 후 국가 존립의 위기를 겪게 될 것"이라며 "저출산에는 자녀 양육에 대한 경제적 부담, 그리고 일과 가정생활 양립의 어려움이 큰 이유로 작용하는 만큼 파격적인 출산장려책을 도입하게 됐다"고 도입 배경을 설명했다.

이에 따라 △2021년 이후로 출산한 직원들에게 자녀 1인당 1억원 지급 △자녀 대학 학자금 지급 △직계가족 의료비 지원 △자녀 수당 지급 등 사내복지를 제공하고 있다.

이날 실제로 연년생을 출산한 직원들이 참석해 2억원의 지원을 약속받기도 했다. 아울러 이 회장은 저출산 해법으로 그동안 구상해온 '출산장려금 기부면세 제도'도 공개했다. 2021년 1월 1일 이후 출생아에게 개인이나 법인이 3년간 1억원 이내로 기부할 경우 지원받은 금액을 면세 대상으로 하고 기부자에게도 기부금액만큼 소득·법인세 세액 공제 혜택을 주는 방안이다.

이 회장은 "이런 제도가 뒷받침된다면 개인이나 기업들이 자발적으로 참여해 '금 모으기 운동'처럼 저출산 위기를 극복할 수 있지 않을까 생각한다"고 말했다.

이 회장은 이날 영구임대주택 공급 방안도 제안했다 이 회장은 “임대주택의 하자와 분양전환 등 관련된 제도의 합리화 방법을 고민한 결과 임대와 분양의 성격을 혼재시키는 분양대기 임대주택 제도에서 갈등이 발생하고 있다”고 전했다. 이어 주거불안과 하자갈등 문제를 해결하기 위해 거주만을 위한 영구임대주택 건설에 민간을 참여시켜 주택시장을 영구임대주택 30%와 소유주택 70%로 개편해야 한다고 말했다.

이 회장은 "이렇게 될 경우 부영그룹도 양질의 영구임대주택을 공급하고 무주택 서민의 실질적인 주거 안정에 기여하는 기업으로 변화를 추구할 것"이라며 "세계 시장의 사례들을 벤치마킹하고 주택관리 역량을 강화해 임대주택 전문관리기업으로서 '살만한 집'의 대명사가 되는 회사로 정착토록 하겠다"고 밝혔다.
 
 

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