대우조선해양, 조직 규모 30% 축소… 대대적 개편 단행

2총괄, 13부문, 56팀, 285그룹에서 1소장, 8본부, 39담당, 205부로 30% 축소

위기극복 대응체계 구축 위해 조직 운용 효율성 및 책임경영체계 강화

아주경제 양성모 기자 = 대우조선해양(대표이사 정성립)이 대규모 조직 개편에 나섰다. 

대우조선해양은 31일, 기존 2총괄, 13부문, 56팀, 285그룹 이였던 조직을 1소장 (조선소장), 8본부, 39담당, 205부로 30%가 축소된 대규모 조직개편안을 발표했다.

이번 대우조선해양 조직개편의 핵심은 기존 조직간 중복된 업무를 통합해 조직 운용 효율성을 높이고, 창사 이래 최대 위기 상황에서 조기 경영정상화를 위해 위기극복 대응체계를 구축하기 위한 것이다.

특히 전체 보임자의 40% 가량이 보임에서 물러나거나 신규 선임됐다. 또한 기능별 역할에 집중할 수 있도록 책임경영체계를 강화했다. 특히 조선소장제 시행을 통해 설계와 생산의 조정 및 통합관리가 가능하게 돼 옥포조선소 책임경영을 할 수 있도록 했다. 이에 따라 정성립 사장은 자구 노력 이행과 영업력 회복에 집중하면서 회사의 조기 경영정상화를 위해 직원들과의 소통과 회사 혁신에 주력할 것으로 보인다.

대우조선해양 정성립 사장은“대규모 조직개편 등 회사가 발표한 자구안을 잘 이행하고, 이번 위기만 돌파한다면 회사는 한층 더 단단해 질 수 있다”며 직원들의 협조를 당부했다.

대우조선해양은 이번 조직개편과 함께 조선해양과 관련 없는 자회사 및 비핵심 자산 매각을 계획대로 진행할 예정이다. 매각 가능한 자산은 4000억원 수준이다.

세부적으로 청계천 본사 사옥이 1600억원, 당산동 사옥이 400억원, 골프장(써니포인트컨트리클럽) 등이 1800억원에 팔릴 수 있을 것으로 대우조선 측은 추정하고 있다. 여기에 주식 등 현금성 자산 200여억원이 있다. 그리고 올해 연말까지 선박 인도금 1조2000억원이 들어와 올해 전체적인 유동성에는 문제가 없을 것으로 보고 있다.

이를 위해 대우조선은 최근 3개 매수 의향자로부터 입찰 제안서를 받고 골프장과 연수원을 보유한 자회사 FLC의 지분 매각에 돌입했다.

또한 해외의 망갈리아 조선소 지분도 지속적으로 축소해 규모를 줄일 방침이다. 그러나 중국 블록 공장의 경우 유용성이 있다는 판단 아래 지분을 유지하고 타지키스탄 등의 엔지니어링센터 등도 팔지 않을 계획이다.