NHN이 올해 2분기 클라우드 사업 등 기술 부문을 필두로 게임, 결제 등 핵심사업 전 부문이 높은 성장세를 기록했다. 지난해 4분기부터 경영효율화 및 비용통제 성과가 반영된 가운데, 2분기부터 주요 사업의 성과가 이익으로 나타나고 있다.
NHN은 11일 연결기준 2026년 2분기 매출 7579억원, 영업이익 579억원을 기록했다고 밝혔다. 전년 동기 대비 각각 25.3%, 164.1% 증가했다. 매출과 영업이익 모두 역대 분기 최대치다.
2분기 부문별 매출 기준 게임 부문은 전년 동기 대비 21.5%, 전 분기 대비 9.3% 증가한 1396억원을 기록했다. 2분기 전체 웹보드게임 매출은 전년 동기 대비 15% 상승했다. 웹보드게임의 규제 환경 변화 영향과 ‘한게임 로얄홀덤’의 오프라인 대회 ‘HPT(한게임 포커 투어)’ 영향이다.
일본 모바일 게임 전체 매출은 전년 동기 대비 47% 증가했다. 전 분기 대비 매출이 105% 성장한 수치로, 일본 현지에서 ‘#콤파스’의 ‘체인소맨’ 협업 등이 영향을 끼쳤다.
결제 부문 매출은 3940억원으로 전년 동기 대비 27.3%, 전 분기 대비 11.1% 증가했다. NHN KCP는 신규 대형 가맹점 유입으로 전년 동기 대비 거래대금이 34% 성장했다. 이로 인해 매출도 전년 동기 대비 27.5% 증가했다. 회사는 이를 통해 국내 1위 PG사로서의 시장 지위를 견고하게 다지고 있다고 설명했다.
기술 부문 매출은 1598억원을 기록했다. 인공지능(AI) 그래픽처리장치(GPU) 사업 성장세로 전년 동기 대비 52.9%, 전 분기 대비 27.1% 증가했다.
NHN클라우드는 2분기 매출이 전년 동기 대비 85.3% 성장했다. 서울 양평 리전에서 엔비디아 B200 기반의 서비스형 GPU 공급이 본격화되면서 안정적인 매출이 발생하기 시작했다. 일본 기술법인 NHN테코러스도 AWS 리세일 사업의 성장으로 매출이 전년 동기 대비 27.0% 상승했다.
기타 부문 매출은 전년 동기 대비 8.8% 감소했으나 전 분기 대비로는 3.8% 증가한 880억원을 기록했다. NHN링크는 2분기 매출은 공연 매출 확대로 전년 동기 대비 25% 증가했다.
NHN은 하반기에도 각 핵심사업의 성장세를 가속화하며 보다 확고한 수익 창출 기반 마련에 나설 계획이다.
게임 사업에서는 향후 일본 시장을 중심으로 신작 개발 역량을 키울 계획이다. NHN 게임사업부문과 일본 NHN플레이아트가 협업 중인 신작 ‘환상세계의 푸치포용’은 올 겨울 출시를 목표로 하고 있다. NHN플레이아트는 오는 9월 도쿄게임쇼에 참가해 ‘환상세계의 푸치포용’을 포함한 주요 신작과 라이브 게임들을 소개할 예정이다.
결제사업에서는 스테이블코인 사업이 새로운 성장동력이 될 것으로 전망하고 있다. NHN KCP는 지난 7월 금융기관 및 기술 파트너 대상의 데모데이를 개최했다. 또 글로벌 블록체인 기업 ‘아발란체’와 공동 개발한 메인넷을 기반으로 페이코 앱에 디지털 월렛을 결합해 실제 결제와 가맹점 정산 절차를 시연했다. 회사는 빠른 속도와 시스템 안정성을 동시에 확인했다고 설명했다.
NHN KCP는 기존 가맹점 네트워크와 운영 역량을 바탕으로 관련 인프라와 결제 모델을 지속 고도화해 나갈 예정이다.
기술부문에서는 NHN클라우드를 기반으로 향후 매출 확대 가시성이 높아지고 있다. 정부 GPU 구축 사업을 통해 가동 중인 서울 양평 리전에서 현재 자체운영 중인 물량의 잔여분에 대해 신규 장기계약이 논의되면서다.
회사는 또 빠르게 확대되는 GPU 수요에 선제적으로 대응하기 위해 내년까지 추가로 최소 30MW 규모의 AI 데이터센터를 확보한다. 동시에 기존 리전에는 B300 이상의 최신 GPU 자산을 확충하며 AI 인프라 사업을 공격적으로 확장해 나갈 방침이다.
정우진 NHN 대표는 “지난 몇 년간 진행해 온 경영효율화 및 비용통제의 성과는 지난해 4분기부터 실적에 반영되기 시작했다”며 “올해는 그 기반 위에서 주요 사업의 성과가 본격화되는 시기”라고 말했다.
정 대표는 또 “이번 2분기 실적은 그 성과가 이익으로 확인된 첫 분기로, 이를 성장 국면의 출발점으로 삼아 하반기에도 이러한 흐름을 이어 나갈 것”이라고 말했다.
NHN은 지난해까지 경영효율화 작업을 진행해 온 바 있다. 적자가 누적된 1300k 등 커머스, 여행, NHN 벅스 등 콘텐츠 분야의 비핵심 자회사와 서비스를 전면 정리·재편하며 과거 90여 개의 종속회사를 60여 개 수준으로 축소했다. 동시에 일부 서비스 종료와 조직 개편을 통한 인력 재배치로 고정비 부담을 줄이며 고강도 사업 포트폴리오를 재편했다.
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