부산 전략산업 중심 '지산학 1:1:1 협력 모델' 가동

대학·지자체·산업계, 4대 특화분야서 공동 전략 수립 착수

[사진=동아대학교]

부산의 미래 산업 생태계를 설계하는 새로운 지산학 협력 모델이 첫 발을 내딛었다.

동아·동서 글로컬 연합대학이 주도하는 ‘1:1:1 지산학 공동전략협의체’가 출범하면서, 대학·지자체·산업계가 같은 비중으로 참여하는 삼각 협력 구조가 공식 가동됐다는 점에서 주목된다.

이 협의체는 부산시, 부산테크노파크, 부산RISE혁신원 등 지역 혁신기관과 기업들이 참여해, 지역 전략산업을 중심으로 4대 특화분야 6개 협의체를 운영하는 방식으로 설계됐다.

특화분야는 △수소에너지 △전력반도체 △휴먼케어 △첨단콘텐츠 △융합디자인 △B-헤리티지로, 모두 부산이 향후 성장동력으로 제시해온 영역들이다. 대학의 연구역량과 산업계 수요, 지자체 정책을 1:1:1로 결합해 분야별 공동전략을 만들고 현장 교육(FIELD 캠퍼스) 및 정주여건 개선까지 패키지로 추진하는 것이 골자다.

지난 8일 부산시청에서 열린 제1차 회의에는 이준승 부산시 행정부시장과 부산테크노파크·부산RISE혁신원 관계자, 전략분야 기업·전문가 등이 대거 참석해 협의체의 운영 방향을 공유했다.

이날 회의에서는 분야별 목표, 각 기관의 역할 분담, 협업 절차 등이 논의됐으며 산업계의 현실적 수요와 대학의 연구·교육 기능을 어떻게 연계할지에 대한 의견도 오갔다.

부산은 최근 전력반도체·수소·헬스케어·콘텐츠 산업으로 산업 지도를 전환하는 과정에 놓여 있다. 그러나 기업의 전문인력 확보 어려움, 대학의 지역 유출, 지자체 정책의 단발성 추진 등 ‘단선적 협력 구조’가 지역 산업성장의 걸림돌로 지적돼 왔다. 이번 협의체는 이런 구조적 한계를 해결하기 위한 시도라는 평가가 나온다.

지자체는 규제·정책·예산을, 산업계는 수요와 기술·현장을, 대학은 연구·인재 양성을 각각 제공하는 방식으로 공동이익 모델을 명문화했다는 점도 의미가 있다.

부산형 지산학 협력이 선언적 모임을 넘어 ‘거버넌스 플랫폼’으로 전환할 수 있는 시금석이라는 분석도 나온다.

이날 회의에는 플랜트·바이오·콘텐츠·기술엔지니어링 등 다양한 업종 기업들이 참여했다. 이는 협의체가 특정 전공 중심의 대학 프로젝트가 아니라 실제 지역 산업구조와 맞닿아 있는 실무 협력체계를 지향하고 있음을 보여준다.

기업 관계자들은 생산현장의 문제와 인력수급, 실증 테스트 필요성 등을 제안한 것으로 전해졌다. 대학에 필요한 것은 단순한 산학실습이 아니라, 전략산업 생태계 전반을 아우르는 ‘Field 캠퍼스’라는 점이 확인된 셈이다.

지산학 협력이 ‘구조적 협력’으로 자리 잡기 위해서는 두 가지 과제가 남아 있다.

첫째는 각 협의체가 실질적 권한을 갖고 전략을 실행할 수 있도록 부산시 정책과 예산 편성 과정에 연동되는 체계를 만드는 일이다.

둘째는 협의체가 단발적 회의가 아니라, 기업 참여가 지속 가능한 인센티브 구조를 갖춰야 한다는 점이다.

인력 양성과 정주여건 개선까지 포괄하는 모델인 만큼, 부지 확보·주거 지원·실증 인프라 운영 등 지자체 지원이 실효성을 가져야 한다는 지적도 나온다.

황기식 동아대 글로컬대학추진단장은 이날 “부산의 미래를 설계하는 논의였다”며 “각 기관이 제시한 의견은 향후 지산학 협력의 중요한 밑거름이 될 것”이라고 밝혔다.

대학·산업계·지자체가 공동으로 부산형 미래산업 생태계를 구축하겠다는 의지를 공유한 발언으로 해석된다.

부산이 추진하는 전략산업 전환 속에서 이번 협의체가 산업-교육-정책의 연결고리 역할을 수행할 수 있을지, 향후 각 협의체의 세부 실행전략으로 성패가 갈릴 전망이다.