[신년사] 이선훈 신한투자증권 대표 "생산적 금융, 증권업 본질…자본시장 선순환 주도"

이선훈 신한투자증권 대표이사. [사진=신한투자증권]

이선훈 신한투자증권 대표이사는 2일 "생산적 금융은 우리 업(業)의 본질이자 사명"이라며 자본시장의 본질적 소임을 다할 것을 당부했다.

이 대표는 이날 신년사를 통해 "올해 발행어음이라는 새로운 기회의 도약대에 서 있다"며 이같이 밝혔다.

그는 "기업에게는 성장을 위한 모험자본을 과감히 공급하고, 투자자에게는 성장의 과실을 투명하게 나누는 선순환 구조를 우리가 주도해야 한다"며 "딜 소싱, 파이프라인 구축, 기업 DB솔루션 지원, 리스크 관리·심사체계 고도화 등 나의 주요 책무라고 생각하고 업무에 임해달라"고 당부했다.

이와 함께 내부통제의 습관화도 주문했다. 이 대표는 "우리는 지난 1년간 강력한 내부통제 프로세스 시스템을 구축했고 아직도 현재진행형"이라며 "올해는 내부통제에 '바텀업' 방식의 변화가 필요하다"고 짚었다.

이어 "임직원 한 명 한 명의 업무 습관이 모여 부서의 습관이 되고, 그 습관이 모여 조직 전체의 '문화'로 자리잡아야 한다"며 "직업윤리와 책임의식이 조직 전체의 '건강한 습관'으로 굳어질 때 내부통제가 약점이 아니라 강점인 회사가 될 것"이라고 덧붙였다.

기술의 중요성도 강조했다. 이 대표는 "과거 증권업 성패는 자본, 사람, 상품에 달려있었다"며 "이제 금융산업에서 살아남기 위해서는 인공지능(AI), 디지털로 대표되는 기술이 필수 조건이 됐다"고 설명했다.

그는 "AI와 디지털 기술이 뒷받침되지 않는 자산관리는 한계가 있고, 데이터 분석 없는 투자는 막연한 기대에 불과하다"며 "AI 트랜스포메이션이 본격화되는 올해를 전환점 삼아 신한투자증구너은 기술이 중심이 되는 증권사로 거듭나야 한다"고 했다.

이 대표는 "지난 1년 고객과의 신뢰를 쌓기 위해 묵묵히 걸어왔다"며 "올해도 단기적인 수익보다는 고객 신뢰와 내부통제의 원칙을 먼저 따지고 프로세스와 시스템의 안정성을 점검하는데 더 많은 시간을 쏟아야 한다"고 당부했다.