'병오년' 내실 다지기 나선 증권사… 슬림해진 조직개편

[사진=챗GPT]

주요 증권사들이 새해를 기점으로 정기 조직개편을 마무리했다. 올해 조직개편 키워드는 ‘내실 다지기’에 초점을 맞췄다. 코스피 활황에도 불구하고 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 등 잠재적 리스크가 있다고 판단한 결과다.
 
작년에는 증권사들이 적극적으로 영업 중심으로 확장했지만 올해에는 리스크 방어 중심으로 체질을 개선한 것이다. 이에 조직은 효율적으로 바뀌고 일부 증권사에서는 세대교체도 이뤄졌다.
 
1일 금융투자업계에 따르면 증권사 조직개편에서는 내부통제와 소비자보호 부문을 개선하는 인사가 주를 이뤘다. 금융감독원이 원장 직속 소비자총괄본부를 신설하는 등 금융당국 연말 조직개편이 금융소비자 보호 기능 강화에 중점을 뒀기 때문이다.
 
NH투자증권은 올해 목표로 ‘자기자본이익률(ROE) 12% 지속 달성’을 내걸면서도 조직개편의 특징으로 내부통제·소비자보호 체계 전면 강화를 강조했다. 리테일 부문에서는 WM·디지털을 각각 독립 책임경영체계로 전환했고 리테일사업총괄부문을 폐지한 뒤 채널솔루션부문을 신설해 상품·콘텐츠 솔루션 기능을 묶었다.

 
KB증권도 소비자보호, 연금, 발행어음 관련 조직을 대표이사 직속으로 편제하는 방향으로 개편안을 내놨다. 소비자보호본부 내 소비자지원부 신설이 핵심이고, 발행어음 운용 조직을 대표 직속 종합금융본부로 재편한 점도 눈에 띈다.
 
신한투자증권은 금융소비자보호 영역 확대에 대응해 ‘소비자지원부’를 신설하고, 운영리스크 조직도 격상했다. 동시에 AI·디지털자산 역량 강화를 위한 전담조직으로 ‘AX본부’를 새로 만들었다.
 
중소형사도 비슷한 흐름이다. SK증권은 금융소비자보호실, 정보보호실, 감사실을 ‘본부’로 승격해 내부통제 조직을 강화했다.
 
기업금융(IB) 부문은 세분화해 전문성을 높였다. 한국투자증권은 IB4본부 산하에 ‘글로벌인수금융부’를 신설하고 PF그룹에는 ‘부동산금융담당’을 새로 두는 등 PF 전문성을 보강했다.
 
또한 iM증권은 전통 IB 경쟁력 강화를 위해 IB본부를 기능별로 나누고 IBⅠ본부는 채권발행시장(DCM), IBⅡ본부는 주식발행시장(ECM)에 집중하도록 편제했다.
 
조직개편과 함께 임원진 세대 교체가 이뤄진 곳도 있다. 대표적으로 한국투자증권이 이번 임원 인사를 통해 핵심 그룹 수장을 모두 교체했다.
 
우선 글로벌사업그룹장에는 강창주 한국금융지주 글로벌사업 담당 전무가 선임됐고 개인고객그룹장에는 김도현 PB전략본부장(상무)가 전무로 승진했다. 운용그룹 대신 신설된 포트폴리오 매니지먼트(PM) 그룹장에는 조건형 종합금융본부장(상무)이 전무로 승진하면서 이동했다. 이들 모두 1970년대생으로 김성환 한국투자증권 대표이사 체제에서 빠르게 세대교체가 이뤄졌다는 평가다.
 
금융투자업계 관계자는 “상승장이 지속될수록 잠재적 부실은 더 늦게 드러날 수 있어 방어적인 조직개편과 인사가 이뤄진 것으로 보인다”고 설명했다.