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![[아주초대석] 전윤종 KEIT 원장 글로벌 공급망 재편 대비해야…선제적 R&D 투자 필요](https://image.ajunews.com//content/image/2023/01/02/20230102133453107933.jpeg)
[아주초대석] 전윤종 KEIT 원장 "글로벌 공급망 재편 대비해야…선제적 R&D 투자 필요"
"미래 공급망 재편과 신산업 선점에 대비해야 합니다." 전윤종 한국산업기술평가관리원(KEIT) 원장은 최근 아주경제와 인터뷰하면서 작금의 공급망 위기 상황을 헤쳐가기 위한 선제적 연구개발(R&D) 투자가 필요하다고 강조했다. 2019년 시작된 일본의 수출 규제 여파는 KEIT를 비롯한 범정부 차원의 적극적인 대응으로 많이 극복한 상태다. 전 원장은 "일본 수출 규제가 본격화한 이후 지원을 시작한 R&D 가운데 대부분이 현재도 진행 중인 만큼 향후 성과가 더욱 기대된다"고 말했다. 정부는 수입의존도가 높고 국내 산업 공급망에 큰 영향을 끼치는 100대 핵심 품목을 선정해 기술 개발을 지원해 왔다. KEIT는 100대 품목 중 76개에 적용되는 411개 과제를 지원했다. 지난해까지 사업화 매출 4134억원, 민간 투자 4213억원, 고용 2381명, 특허 출원 1069건 등 성과를 냈다. 다만 미·중 갈등 격화 등에 따른 글로벌 공급망 재편이라는 더 큰 파고가 도래한 상황. 전 원장은 상시화된 위기를 극복하기 위한 정부의 역할을 언급하며 "글로벌 흐름에서 소부장(소재·부품·장비) 산업경쟁력 강화를 위해 미·중 기술 패권 경쟁과 탄소중립 등으로 인한 미래 글로벌 공급망 재편을 미리 준비해야 한다"고 말했다. 정부는 '150대 핵심 전략 기술'을 확보하기 위해서는 지속적인 투자에 나설 방침이다. 그는 "국내 산업에 미치는 영향 등 전략적 중요성이 큰 품목에 대해 지속적으로 R&D를 지원해 기술 내재화를 추진해야 한다"고 말했다. 또 "기술적으로 어렵지 않은 범용품도 특정국 수입 의존도가 지나치게 높으면 수입국 다변화 정책이나 이를 대체하거나 저감할 수 있는 기술을 개발하도록 선제적으로 지원할 필요가 있다"고 덧붙였다. 전 원장은 미래 신산업 공급망을 선점하기 위한 노력도 강조했다. 그는 "국내에서 소부장 생태계 육성이 가능한 분야는 관련 품목들을 패키지로 연계·지원해 조기에 밸류체인을 선점해야 한다"고 설명했다. 또한 "국내 소부장 기업들이 글로벌 시장에 적극적으로 진출할 수 있도록 다양한 지원책을 마련해야 한다"고도 했다. 이와 함께 전 원장은 차세대 기술 선점과 초격차 기술 등을 통해 중국 등 후발국과 격차를 더욱 확대하겠다는 의지도 드러냈다. 그는 "미래 차, 조선 등 주력 산업에 대한 디지털 기술 접목·그린화를 통해 생산성과 부가가치 혁신을 주도하겠다"고 말했다. 또 "글로벌 공급망 체계 변화에 기민하게 대응해 자립화, 다변화, 생태계 강화를 위한 R&D를 추진하겠다"고 부연했다. 산업 대전환을 위해 혁신 생태계를 강화하고 도전적이며 시장 중심적인 R&D 시스템을 확립해 나가겠다는 복안이다. "도전·혁신적 테마 발굴···산업 대전환에 앞장서겠다" KEIT는 성공 가능성에 얽매이지 않고 혁신적 기술 개발에 도전할 수 있도록 지원하는 '알키미스트(Alchemist·연금술사) 프로젝트'를 추진 중이다. 기존 R&D와 달리 실패를 용인하며 도전적인 연구개발을 장려하는 게 특징이다. 전 원장은 "도전적·혁신적 테마 발굴과 산업 수요가 반영된 기술 개발 지원을 통해 KEIT가 대한민국의 초격차 기술 확보와 산업 대전환을 이뤄내는 데 앞장서겠다"고 강한 의지를 드러냈다. 그는 "국내 최초 도전형·혁신형 R&D인 만큼 KEIT에서는 도전적이고 혁신적인 테마 발굴을 위해 프로세스 고도화를 끊임없이 추진해가고 있다"고 밝혔다. 이어 "알키미스트 프로젝트에서는 연구실 수준에 머무르는 원천 기술 개발을 넘어 연구개발이 신산업 창출로 바로 연결될 수 있도록 기업 멤버십 제도를 운영해 산업계 의견을 적극 반영하고 있다"고 귀띔했다. 아울러 KEIT는 탄소중립 R&D 투자도 강화한다는 방침이다. KEIT는 탄소중립 핵심 기술 확보를 통한 탈탄소 산업구조로 대전환을 촉진하기 위해 탄소중립 R&D 전략과 연계해 대규모 R&D 사업 기획을 추진했다. 그 결과 지난해 10월 탄소중립 산업 핵심 기술 개발이 예비타당성(예타) 조사를 통과했다. 이 사업은 산업부문 탄소중립 기술개발을 위한 첫 번째 대형 예타 산업이다. 국가 산업부문 배출량 가운데 70% 이상을 차지하는 4대 탄소 다배출 업종이 대상이다. 전 원장은 "지속 가능한 미래와 국가·산업경쟁력을 위해 민관 역량을 총결집해 반드시 달성해야 하는 목표"라며 "친환경 산업구조로 전환하는 마중물 투자가 될 것으로 기대된다"고 말했다. "기술 패권 경쟁 시대···새로운 길 개척해야" 전 원장은 "기술이 곧 무기가 되는 기술 패권 경쟁 속에서 명확한 길은 없다"며 "새로운 길을 개척해야 할 때"라고 강조했다. 이어 "지금까지 우리나라 국가연구개발사업은 선진국이 터놓은 명확한 길을 빠르게 따라가는 '추격형 R&D'를 지원해왔으나 이제는 '선도형 R&D'로 전환해야 하는 시점"이라고 강조했다. 우리나라 산업기술 경쟁력이 선진국 중 상위권에 오르기 위해서는 임무 중심 선도형 R&D로 전환할 필요가 있다는 얘기다. 이를 위해 KEIT는 산업기술 혁신 전략 이행과 R&D 성과를 시장 성과로 실현하기 위해 효과적이고 창의적인 R&D 프로세스 개선을 추진 중이다. 우선 산업기술 R&D 기획에서 '비즈니스 모델(BM·Business Model)' 방식을 본격적으로 도입한다. BM형 기획과제는 혁신적인 제품을 개발하는 도전적 목표를 여러 연구자가 경쟁과 협력을 통해 효과적으로 달성할 수 있도록 유도하는 방식이다. 또 R&D 평가 프로세스를 역량과 사업성 중심으로 전환한다. 전 원장은 "선도형 R&D를 통한 기술 혁신을 위해서는 예측 불가능한 문제를 극복할 수 있는 혁신 역량과 R&D 성과의 시장 진출 가능성을 판단하는 사업성이 중요하다"고 강조했다. 전 원장은 "연구자에게 R&D 자율성과 편의성을 강화해야 한다"고 말했다. 그는 "연구자가 임무와 연구에만 몰입할 수 있도록 해야 한다"며 "이를 위해 KEIT는 연구개발 목표와 연구비 사용계획에 대한 자율적인 변경과 자체 정산 결과를 인정하는 R&D 자율성 트랙 대상을 확대하겠다"고 설명했다. 아울러 R&D 성과를 실현하기 위해 기술사업화 지원 수단을 마련하기로 했다. 미래 신산업 창출 위해 R&D 기획 기능 강화 전 원장은 "올해 KEIT가 산업 대전환을 견인하는 기관으로 거듭나겠다"는 포부를 밝혔다. 그는 "우리나라 실물경제 활력 회복과 역동적 혁신 성장을 촉진하고 산업 대전환을 통해 미래에 대한 대비도 철저하게 하겠다"고 강조했다. KEIT는 이런 목표를 달성하기 위해 최근 대대적인 조직 개편을 단행했다. 주력·첨단·융합 산업에 대한 R&D 사업 역량을 강화하는 형태로 바꿨다. 또한 새 정부 국정과제인 도전형·혁신형 연구개발을 확대하기 위해 전담 부서도 새롭게 만들었다. KEIT 내 기업 지원 업무를 일원화해 정부 연구개발 사업에 대한 중소·중견기업 문턱을 낮추기로 했다. 의사 결정 구조도 더 단순화한다는 방침이다. 전 원장은 "신속한 의사 결정 구조 도입으로 경영 업무에 효율화를 도모하고 미래 신산업 창출을 위한 신규 사업, 과제기획 업무 등 산업기술 R&D 기획 기능과 역량을 강화하는 데 중점을 뒀다"고 설명했다. 그러면서 "국정과제인 도전형·혁신형 R&D를 본격적으로 확대하기 위해 전담 부서를 신설했다"며 "원내 기업 성장 지원 업무를 일원화해 중소·중견기업이 글로벌 강소기업으로 성장하도록 지원 기능을 재편했다"고 덧붙였다. 전 원장은 "더 치열해지는 첨단 기술 확보, 글로벌 공급망 선점 경쟁에서 우리나라가 유리한 고지를 선점하는 데 필수적인 핵심 기술을 선제적으로 기획하고 자율성과 창의성에 기반한 R&D 혁신 성과 창출을 적극 지원하는 데 KEIT가 역할을 다하겠다"고 각오를 밝혔다. ▶전윤종 원장은 △1968년 군산 출생 △군산제일고 △서울대 경제학과 학·석사 △영국 리즈대 경영학 박사 △1993년 상공자원부 사무관 △2003년 산업자원부 행정사무관, 서기관 △2005년 동국대 산업기술연구원 겸임교수 △2009년 주유럽연합, 벨기에 한국 대사관 상무관 △2012년 지식경제부 투자유치과장 △2014년 산업통상자원부 정책기획팀장 △산업통상자원부 통상정책총괄과장 △2016년 KOTRA 방산물자 및 정부 간 교역지원센터장 △2017년 KAIST 과학기술정책센터 연구교수 △2018년 산업통상자원부 정책기획관 △2019년 산업통상자원부 자유무역협정정책관 △2020년 산업통상자원부 통상협력국장 △2021년 산업통상자원부 무역위원회 상임위원 △2021년 산업통상자원부 통상교섭실장
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산업부, 올해 R&D 예산 5.6조원...역대 최고 수준
산업통상자원부는 올해 연구·개발(R&D) 예산으로 5조6000억원을 편성했다. 이는 전년(5조5000억원)보다 2.3% 증가한 것으로 역대 최고 수준이다. 산업부는 1일 올해 R&D 지원 계획을 담은 '2023년도 산업기술혁신사업 통합시행계획'을 공고한다고 밝혔다. 올해 산업부 R&D 예산은 지난해(5조5000억원) 대비 2.3% 증가한 5조6711억원 규모로 역대 최고 수준이다. 정부는 국정 비전 중 하나인 '역동적 혁신 성장' 실현을 위한 핵심 국정과제 분야에 투자를 집중하기로 했다. 산업부는 2018년 이후 핵심 소재의 공급망 위기, 코로나19 확산 등 경제 위기 극복과 국가 전략기술 확보를 통한 미래 신시장 창출을 위해 R&D 투자를 지속적으로 확대하고 있다. 2018년에는 R&D 예산이 3조1580억원에 불과했지만, 올해는 5조6711억원으로 불과 5년 만에 규모가 2배 가까이 늘었다. 특히 '주력산업 고도화' 관련 예산이 가장 많이 늘었다. 지난해에는 9188억원이었지만, 올해는 1조222억원으로 전년 대비 13.1% 증가했다. 산업 전반에 디지털 기술을 적용하고 저탄소 제조 혁신 지원을 통한 주력산업의 고도화 지원을 강화하기 위해서다. 또 디지털 기술의 접목으로 주력산업의 생산성·부가가치 혁신을 위해 제조 현장의 로봇 개발·보급 등 생산 공정 최적화, 가상 협업공장 구축 등을 지원한다. 이를 위해 로봇산업기술개발에 1069억원, 전자부품산업기술개발에 1186억원, DX한걸음프로젝트에 83억원을 편성했다. 디지털협업공정구축기술개발은 올해 처음으로 50억원을 신규 편성했다. 도전적·개방형 R&D 지원 활성화를 통한 산업기술 R&D의 시장성·혁신성 향상을 위해 수요자 지향 R&D 혁신 분야에 대한 지원도 확대한다. 지난해에는 7292억원이었지만, 올해는 2952억원으로 전년 대비 9.1% 증가한 수준이다. 경제 안보 확보와 미래 산업의 주도권 선점을 위해 성장 가능성과 파급효과가 큰 미래 첨단전략산업의 초격차 확보를 위한 투자를 확대한다. 지난해(5959억원) 보다 8.7% 늘어난 6477억원을 투자하기로 했다. 또 핵심 소재의 자립화, 안정적 공급망 확보를 목표로 한 '신산업통상전략(산업공급망 안정화)' 목표 이행을 위한 투자도 가속화한다. 올해 투자 규모는 1조4958억원이다. 이 외에 원전생태계 강화에 1736억원, 에너지 신산업·신시장 육성에 7156억원, 성장지향형 산업전략 지원에 4038억원을 투자한다. 사업 개요·일정 등 구체적인 정보는 산업부를 비롯해 전담 기관인 한국산업기술진흥원(KIAT), 한국산업기술평가관리원(KEIT), 한국에너지기술평가원(KETEP) 등 전담 기관의 홈페이지에서 확인할 수 있다. 정부는 오는 4일 온라인으로 과학기술정보통신부 주관 부처 합동 설명회도 진행할 예정이다.
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![[신년사] 정황근 농식품 장관 올해 농식품 수출 100억 달러 달성](https://image.ajunews.com//content/image/2023/01/01/20230101100036834226.jpg)
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닻 올린 서비스산업발전TF..."신성장동력 확보·수출 활성화 박차"
추경호 부총리 겸 기획재정부 장관 신성장동력 확보 및 수출 활성화를 선도할 '서비스산업발전TF'가 29일 출범했다. 기획재정부는 지난 11월 열린 비상경제장관회의에서 설치·운영하기로 의결한 서비스발전TF 구성을 이날 완료했다고 밝혔다. TF는 추경호 부총리 겸 기획재정부 장관과 박병원 안민정책포럼 이사장이 공동팀장을 맡는다. 정부는 내년 1월 초 작업반별 첫 회의를 통해 서비스산업 발전을 위한 정책 방향과 핵심과제를 선정할 계획이다. 핵심과제는 △제조업 수준 서비스업 지원 및 차별 해소 △서비스 수출 활성화 △15대 프로젝트(신성장 4.0 전략) 및 경제 분야 테마별 7대 규제혁신 관련 △저생산성·소외 분야 서비스업 지원 등을 기준으로 선별할 예정이다. 이후 민간 전문가 의견 수렴과 부처 협의 등을 통해 핵심과제를 구체화할 방침이다. 내년 3월께 서비스산업발전TF 전체 회의에서 서비스업에 대한 제조업 수준 지원 등 내용의 서비스산업 혁신전략과 분야별 주요 대책을 발표할 계획이다. TF는 추경호 부총리 겸 기획재정부 장관과 박병원 안민정책포럼 이사장이 공동팀장을 맡는다. 박병원 공동팀장은 재정경제부 1차관과 경제수석을 역임했다. 또 우리금융지주 회장, 전국은행연합회 회장, 한국경영자총협회 회장 및 제1대 서비스산업총연합회 회장을 지내는 등 서비스 분야의 정책·현장 최고 전문가다. 박 팀장은 팀장직을 수락하며 "우리나라가 제조업에 대한 국가적 지원을 통해 경제발전을 달성한 것과 동일한 전략으로 서비스산업 육성을 통한 성장을 추구해야 한다"고 강조했다. 이어 "첨단·고품질 산업 지원·육성과 병행하여 TF를 통해 언론·정치계로부터 주목받지 못하고 있는 저생산성·소외 분야도 앞으로 발굴하고 지원하는 방안을 고민하겠다"고 밝혔다. TF는 공동팀장과 관계부처 차관과 민간 위촉위원 등 총 33명으로 구성된다. 민간 위촉위원은 보건·의료, 관광, 콘텐츠, 물류, IT·SW 등 유망서비스산업 분야별 학계, 경제단체·협회, 연구원 등 민간 전문가로 구성된다. 서비스산업발전 TF 산하에는 기능별 작업반 3개, 업종별 작업반 5개를 설치했다. 작업반은 주관부처 차관과 민간 전문가가 공동 반장을 맡고, 관계부처 1급과 민간위원 7~10명으로 구성된다. 서비스산업발전 TF는 "향후 반기별 1회, 필요시 수시 개최 원칙하에 기능별·분야별 다양한 서비스산업 육성 대책들을 마련해 서비스산업이 우리 경제의 새로운 성장동력으로 발전하도록 노력해 나가겠다"고 밝혔다.
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권한은 누리면서 책임은 회피…총수일가 미등기임원 더 줄어
대기업 총수 일가의 이사 등재 비율이 해마다 줄고 있는 것으로 나타났다. 반면 이사회에서 원안대로 통과되지 않은 안건의 비중은 1%도 채 안돼 여전히 거수기에 머물고 있다는 비판이 나온다. 공정거래위원회는 27일 이런 내용이 담긴 '2022년 공시대상기업집단 지배구조 현황'을 공개했다. 지난해 5월부터 올해 4월 말까지 67개 공시대상기업집단(대기업집단) 소속 2521개사(상장사 288개사) 현황을 분석했다. 올해 지정된 76개 대기업집단 가운데 두나무 등 신규 지정집단과 농협은 이번 분석에서 제외됐다. 총수일가 66.7%...공익법인에 이사 등재 집중 총수가 있는 58개 대기업집단 소속 회사 2394개 중 총수 일가가 미등기 임원으로 재직한 경우는 총 178건(임원이 여러 회사에 재직하는 경우 중복 집계)으로 나타났다. 총수 일가가 1명이라도 미등기 임원으로 재직하는 회사 비율은 5.3%(126개)로 전년 대비 0.4%포인트 감소했다. 총수 일가의 이사 등재 회사 비율은 14.5%로 전년(15.2%) 대비 0.7%포인트 감소했다. 같은 기간 총수 본인의 이사 등재 회사 비율은 4.2%로 전년보다 0.5%포인트 감소했다. 그러나 총수 일가는 자산총액 2조원 이상 상장회사나 특수관계인 부당이익제공 관련 사익편취 규제대상 회사에 집중적으로 등재돼 있었다. 주력회사 중 총수 일가 이사등재비율(37.1%), 사익편취 규제대상 회사 중 총수 일가 이사 등재 비율(34.0%)은 전체 회사의 이사등재비율(14.5%)을 크게 웃돌았다. 특히 계열사 주식을 보유한 공익법인의 총수 일가 이사등재 비율은 66.7%로 계열사 주식을 미보유한 공익법인의 총수 일가 이사등재비율(35.7%)보다 훨씬 높았다. 총수 일가의 이사 등재 회사 비율은 전년 대비 0.7%포인트, 총수 본인의 이사 등재 회사 비율은 전년 대비 0.5%포인트 감소했다. 총수 본인의 경우 평균 3개 회사에 재직하고 있었다. 총수 본인의 이사 겸직 수는 SM이 13개로 가장 많았으며 하림(7개), 롯데(5개), 영풍(5개), 한라(5개), 아모레퍼시픽(5개) 순이었다. 총수 2·3세 경우 평균 2개 회사에 재직하고 있는 것으로 나타났다. 총수 일가가 이사회 활동을 하지 않는 미등기 임원으로 재직한 회사의 비율은 5.3%이었다. 총수 일가 미등기 임원은 사익편취 규제대상 회사에서 집중적으로 재직하는 것으로 나타났다. 총수 일가가 미등기 임원으로 재직한 회사의 비율은 지난해(5.7%)보다 0.4%포인트 감소했다. 이 중 하이트진로가 46.7%로 가장 높았다. 총수는 평균 2.4개 회사에 미등기 임원으로 재직하고 있었다. 총수 본인의 미등기 임원 겸직 수는 중흥건설이 10개로 가장 많았으며, 유진(6개), 씨제이(5개), 하이트진로(5개) 순이었다. 공정위 측은 "총수 일가 미등기 임원은 사익편취 규제대상 회사에 집중적으로 재직하고 있는 바, 총수 일가의 책임과 권한이 괴리되는 상황은 여전히 지속되고 있는 것으로 보인다"며 "계열사 주식을 보유하고 있는 공익법인에 총수 일가가 집중적으로 이사로 등재돼 있다"고 지적했다. 집중·서면·전자투표 도입 기업 증가…ESG위원회도 늘어 지배주주나 경영진을 견제하기 위한 제도적 장치는 꾸준히 강화되는 것으로 나타났다. 상장사 모두 이사회 내 위원회를 관련 법상 최소 기준보다 많이 설치한 것으로 나타났다. 감사위원회, 내부거래위원회 등 모든 위원회 설치비율이 전년 대비 증가했다. 특히 ESG 경영의 중요성에 대한 인식이 높아지면서 지난해 ESG위원회 설치회사 비율은 46.9%로 나타났다. 지난해에는 17.2%에 불과했지만, 1년 사이 29.7%포인트 증가했다. 공정위는 "ESG 경영이 새로운 패러다임으로 부상하면서 이사회 내 ESG위원회를 다수 설치한 것으로 나타났다"고 설명했다. 이어 "그러나 보다 내실 있는 운영을 통해 지속가능 경영에 실질적으로 기여할 필요가 있다"고 덧붙였다. 집중·서면·전자투표제 중 하나라도 도입한 회사도 꾸준히 늘어나는 추세다. 특히 전자투표제를 도입한 회사 비율은 2018년 25.7%에 불과했지만 지난해에는 75.2%, 올해는 83.7%로 크게 늘었다. 실시율 역시 지난해 73.4%에서 올해는 83.0%로 10%포인트가량 늘었다. 다만 집중투표제 운영은 여전히 미흡한 수준이다. 전체 상장사(288개사) 중 3.8%(11개사)가 집중투표제를 도입했으나 지난해와 마찬가지로 실제 집중투표제 방식으로 의결권이 행사된 경우는 없었다.
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대세는 '지속가능 경영'...ESG위원회 설치한 대기업 대폭 늘어
사회적으로 지속가능 경영에 대한 요구가 확산하면서 우리나라 대기업들이 ESG(환경·사회·지배구조) 경영에 박차를 가하는 것으로 나타났다. 지난해까지만 해도 대기업 10곳 중 2곳만 ESG위원회를 설치했으나 올해는 해당 비율이 대폭 늘었다. 그러나 상장사 대부분 아직 ESG위원회 도입 초기 단계인 만큼 내실 있는 운영이 필요한 상황이다. 공정거래위원회는 27일 이런 내용이 담긴 '2022년 공시대상기업집단 지배구조 현황'을 공개했다. 지난해 5월부터 올해 4월 말까지 67개 공시대상기업집단(대기업집단) 소속 2521개사(상장사 288개사) 현황을 분석했다. 전자투표·내부위원회 등 경영진 견제 장치 꾸준히 강화 사외이사, 내부 위원회, 전자투표제 등 지배주주나 경영진을 견제하기 위한 제도적 장치는 꾸준히 강화되는 것으로 나타났다. 공시대상기업집단 소속 상장사(288개)의 전체 등기이사 중 사외이사는 51.7%로 전년 대비 0.7%포인트 증가했다. 상장사 대부분 관련법상 최소 선임 기준을 충족해 사외이사를 선임하고 있었다. 비상장사는 법상 사외이사 선임의무가 없는데도 전체 비상장사 중 6.4%가 사외이사를 선임하고 있다. 최근 5년간 사외이사의 이사회 참석률은 꾸준히 증가하는 추세다. 올해 이사회 참석률은 97.8%이다. 그러나 이사회 안건 중 원안 가결률은 99.3%로 원안대로 통과되지 않은 안건의 비중은 0.69%에 불과했다. 상장사 모두 이사회 내 위원회를 관련 법상 최소 기준보다 많이 설치한 것으로 나타났다. 감사위원회, 내부거래위원회 등 모든 위원회 설치비율이 전년 대비 증가했다. 특히 ESG 경영의 중요성에 대한 인식이 높아지면서 지난해 ESG위원회 설치회사 비율은 46.9%로 나타났다. 지난해에는 17.2%에 불과했지만, 1년 사이 29.7%포인트 증가했다. 공정위는 "ESG 경영이 새로운 패러다임으로 부상하면서 이사회 내 ESG위원회를 다수 설치한 것으로 나타났다"고 설명했다. 이어 "그러나 보다 내실 있는 운영을 통해 지속가능 경영에 실질적으로 기여할 필요가 있다"고 덧붙였다. 집중·서면·전자투표제 중 하나라도 도입한 회사도 꾸준히 늘어나는 추세다. 특히 전자투표제를 도입한 회사 비율은 2018년 25.7%에 불과했지만 지난해에는 75.2%, 올해는 83.7%로 크게 늘었다. 실시율 역시 지난해 73.4%에서 올해는 83.0%로 10%포인트가량 늘었다. 그러나 집중투표제 운영은 여전히 미흡한 수준이다. 전체 상장사(288개사) 중 3.8%(11개사)가 집중투표제를 도입했으나 지난해와 마찬가지로 실제 집중투표제 방식으로 의결권이 행사된 경우는 없었다. 총수 본인 평균 3개 회사 재직...SM 13개로 최다 이처럼 지배주주나 경영진을 견제하기 위한 제도적 장치는 꾸준히 강화하고 있었지만, 실질적인 운영 측면에서는 여전히 미흡한 부분이 많았다. 총수일가는 자산총액 2조원 이상 상장회사나 특수관계인 부당이익제공 관련 사익편취 규제대상 회사에 집중적으로 등재돼 있었다. 주력회사 중 총수일가 이사등재비율(37.1%), 사익편취 규제대상 회사 중 총수일가 이사 등재 비율(34.0%)은 전체 회사의 이사등재비율(14.5%)을 크게 웃돌았다. 계열사 주식을 보유한 공익법인의 총수일가 이사등재 비율은 66.7%로 계열사 주식을 미보유한 공익법인의 총수일가 이사등재비율(35.7%) 보다 훨씬 높았다. 총수일가의 이사 등재 회사 비율은 전년 대비 0.7%포인트, 총수 본인의 이사 등재 회사 비율은 전년 대비 0.5%포인트 감소했다. 총수 본인의 경우 평균 3개 회사에 재직하고 있었다. 총수 본인의 이사 겸직 수는 SM이 13개로 가장 많았으며 하림(7개), 롯데(5개), 영풍(5개), 한라(5개), 아모레퍼시픽(5개) 순이었다. 총수 2·3세 경우 평균 2개 회사에 재직하고 있는 것으로 나타났다. 총수일가가 이사회 활동을 하지 않는 미등기임원으로 재직한 회사의 비율은 5.3%이었다. 총수일가 미등기 임원은 사익편취 규제대상 회사에서 집중적으로 재직하는 것으로 나타났다. 총수일가가 미등기임원으로 재직한 회사의 비율은 지난해(5.7%)보다 0.4%포인트 감소했다. 이 중 하이트진로가 46.7%로 가장 높았다. 총수는 평균 2.4개 회사에 미등기임원으로 재직하고 있었다. 총수 본인의 미등기 임원 겸직 수는 중흥건설이 10개로 가장 많았으며, 유진(6개), 씨제이(5개), 하이트진로(5개) 순이었다.
