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  CU, 멤버십 앱 '포켓CU' 리빌딩 한 달 만에 가입 수 2배 증가 CU 멤버십 앱 ‘포켓CU’가 리빌딩 한 달 만에 괄목할만한 성과를 거두며 원스톱 쇼핑 플랫폼으로 자리매김하고 있다. CU는 지난달 19일부터 이달 16일까지 포켓CU의 하루 평균 신규 가입자수가 전월 동기 대비 2배로 증가했다고 18일 밝혔다. 회원수는 지난해 말 250만명에서 310만명으로 훌쩍 늘었다. CU는 지난달 멤버십 앱 ‘포켓CU’를 대상으로 온라인과 오프라인 가맹점을 이어주는 이커머스 기능을 대폭 강화하는 리빌딩을 진행했다. 실제 편PICK(편의점 픽업), 예약구매, 재고조회 등 오프라인 점포에서 진행하는 모든 혜택과 서비스를 그대로 앱에 구현한 기능들이 포켓CU에 대거 추가되면서 고객 반응이 빠르게 나타나고 있다. 가장 높은 이용률을 보인 기능은 전상품재고조회 서비스다. 재고조회 서비스는 이번 앱 재단장을 통해 도입된 신규 서비스다. 인기 상품의 점포별 실시간 재고수량을 알려주는 기존 핫이슈 상품 찾기 서비스가 CU에서 취급하는 모든 상품의 실시간 재고를 확인할 수 있는 기능으로 확대된 것이다. 원하는 상품을 찾아 점포를 수소문하거나 재고가 없어 헛걸음을 하게 되는 불편함을 해결할 수 있는 기능들이 입소문을 타면서 재고조회 서비스는 론칭 한 달 만에 670만건을 돌파했다. 포켓CU의 일 평균 앱 이용자수 역시 이전 대비 약 30% 늘었다. CU는 포켓CU를 기반으로 이커머스기능 강화에 주력하고 있다. 디지털기기·한정판·협업 상품 등 점포에서 만나보기 어려운 상품을 판매하는 CU마켓, 상품을 문 앞까지 배송하는 CU배달, 1200여 종의 와인을 주문할 수 있는 CU 바 등을 통해 고객들이 포켓CU를 원스톱 쇼핑을 즐길 수 있는 멀티 플랫폼으로 갖춰나갈 계획이다. 김석환 BGF리테일 DX실장은 “최근 사회적 거리두기 조치가 해제되면서 온라인보다 오프라인 수요가 점차 늘어나는 시점임에도 포켓CU를 이용하는 고객들이 지속적으로 증가하고 있는다는 점에 큰 의의가 있다”라며 “앞으로도 CU는 포켓CU에 대한 투자와 개발을 지속해 멤버십 앱을 기반으로 온∙오프라인을 유기적으로 연계하는 CU 유니버스를 확대해 나갈 것”이라고 말했다.

  • 2022-05-18
  • 10:02:31
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  '레벨업하면 급여 인상'... 티몬, 게임 요소 적용한 파격 인사제도 도입 티몬이 게임 요소가 적용된 파격적인 인사제도를 도입한다. 티몬은 오는 7월부터 개개인의 성과에 기반해 레벨을 부여하는 가칭 ‘게이미피케이션(gamification) 레벨 제도를 도입한다고 18일 밝혔다. 게이미피케이션, 즉 ‘게임화 요소’가 적용된 이 레벨 제도는 티몬 직원들이 매달 레벨을 올릴 수 있고, 이에 맞춰 급여 인상이 이뤄진다. 통상 연간 단위 평가와 이에 따른 연봉 계약과 평가 보상이 이뤄지는 틀을 깬 제도다. 티몬이 하반기 돌입하는 새롭게 일하는 문화, 일명 ‘TSR(TMON Smart & Remote work)’의 일환으로 설계됐다. 티몬이 만드는 이 레벨 제도에는 각 레벨이 오르는데 필요한 ‘경험치’가 있다. 게임에서와 같이 성과와 기여도, 미션, 이벤트 등 다양한 경로로 경험치를 얻게 된다. 구간별 경험치를 충족하면 자동으로 매월 특정 시점에 개인의 레벨이 오르고, 이에 연동되는 급여도 즉각 인상된다. 경험치를 얻고 레벨이 오르는 과정을 개인정보 창에서 개개인이 직접 확인할 수 있는 등 추가적인 게임화 요소도 적용한다. 티몬의 이와 같은 파격적 결정에는 새로운 일하는 방식과 문화에 대한 고민이 담겨있다. 일하는 장소와 시간에 구애 받지 않고 자율적으로 성과 중심으로 일하는 문화를 만들기 위해서는 구성원들에게 보다 즉각적인 평가와 보상이 필요하고, 기존의 인사제도로는 이와 같은 새로운 문화를 만드는데 부족하다고 판단했기 때문이다. 올 여름으로 예정된 서울 강남구 가로수길로의 사옥 이전과 거점오피스, 공유오피스 등 새로운 근무 형태 도입도 이런 연장선상에 있다. 지난 5월부터 티몬 직원들이 제주와 부산, 남해 등지로 떠난 ‘워케이션(일과 휴가의 합성어)’ 역시 새로운 실험과 시도 중 하나다. 장윤석 티몬 대표는 “구성원들의 실행력을 높이고, 창의성과 생산성을 최대로 발휘할 수 있도록 지원하는 새로운 기업문화를 만들기 위해서는 전혀 새로운 제도를 만드는 것도 중요하다고 판단했다”며 “TSR의 본격적 도입과 함께 ‘브랜드 풀필먼트’를 중심으로 한 이커머스 3.0을 주도할 수 있는 기업으로 거듭나기 위해 노력하고 있다”고 밝혔다.

  • 2022-05-18
  • 09:58:59
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  온라인 힘주던 시코르, 다시 오프라인 강화 나선다 경영효율화 작업의 일환으로 오프라인 매장을 정리하고 온라인 사업에 힘을 쏟던 신세계의 뷰티 편집숍 '시코르'가 플래그십 스토어를 재단장하며 다시 한번 오프라인에 힘을 준다. 리오프닝(경기재개) 기대감에 체험형 콘텐츠를 늘려 고객 발길을 돌리겠다는 구상이다. 17일 신세계백화점에 따르면 뷰티 편집숍 시코르의 플래그십 스토어 강남역점이 5년 만에 리뉴얼 오픈했다. 3개 층으로 이뤄진 321평의 매장은 층마다 퍼스널 컬러 진단과 네일 케어 서비스, 럭셔리 니치 향수 존, 화장품 아울렛 코너 등을 마련해 MZ세대 고객 취향을 반영했다. 시코르는 하루 유동인구가 25만명에 달하는 강남역점을 코로나19 확산 이후 첫 리뉴얼 매장으로 선택했다. 특히 강남역점은 2030대 고객이 80%에 달하며, 전체 매장 중에서도 젊은 고객이 가장 많이 방문하는 매장 중 하나다. 고가 화장품을 한데 모아 고객체험을 강조한 마케팅을 펼쳐 온 시코르는 2019년 30호점에 돌파한 이후 공격적인 추가 출점을 예고했으나, 코로나19라는 변수를 만나면서 사업 방향을 전환했다. 서울 명동점과 가로수길점 중 주요 시내 매장을 줄줄이 철수하면서 현재 매장 수가 24개까지 줄었다. 그 사이 올리브영은 3시간 즉시 배송 서비스인 '오늘드림'으로 업계 최초 화장품 배송 시대를 여는 등 온라인 강화로 대응에 나섰고, 온라인 매출액이 최근 3개년 연평균 50%를 상회하는 성과를 거뒀다. 전체 매출 중 온라인이 차지하는 비중도 23%까지 치솟았다. 시코르 역시 2020년 7월 공식 온라인몰 '시코르닷컴'을 오픈하고 회원 수도 50만명까지 늘리는 등 온라인에도 힘을 쏟았지만, 최근 거리두기 및 실외마스크 착용의무 해제 등으로 화장품을 찾는 고객 수요가 늘면서 체험 콘텐츠를 앞세워 오프라인 강화에 나선 것으로 풀이된다. 이번에 리오픈하는 시코르 강남역점은 MZ세대를 겨냥한 체험 콘텐츠를 한층 강화했다. 1층에는 럭셔리 니치 향수 존을 구성해 에르메스퍼퓸, 산타마리아노벨라, 조러브스 등 고가 향수 브랜드를 입점했다. 2층에서는 전문가가 퍼스널컬러 진단과 그에 맞는 헤어 컬러와 패션 스타일까지 컨설팅해주는 ‘시코르 컬러 스튜디오’를 선보이며, 손·발톱 케어를 제공하는 ‘시코르 네일바’도 준비했다. 신세계백화점 관계자는 “최근 시코르뿐만 아니라 백화점 화장품 매출이 증가하고 있다”면서 “전체 시코르 매장 중에서도 가장 큰 강남역 매장을 5년 만에 리뉴얼했다는 점에서 의미가 크고, 앞으로 시코르만의 차별화된 서비스와 콘텐츠로 진정한 뷰티 플랫폼으로 자리잡겠다”고 말했다.

  • 2022-05-17
  • 15:51:06
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  '창립 32주년' 한국콜마, 전세계 '콜마' 주인됐다·· 글로벌 상표권 100% 인수 ​ 한국콜마가 미국 콜마의 상표권을 인수하면서 창립 32년 만에 전세계 콜마 브랜드의 주인이 됐다. 한국콜마홀딩스는 1921년 설립된 콜마(KOLMAR)의 원조 기업인 미국콜마로부터 ‘콜마’ 글로벌 상표권을 100% 인수했다고 17일 밝혔다. 화장품·의약품·건강기능식품 업계 역사상 한국 기업이 글로벌 본사의 브랜드 상표권을 인수한 첫 사례다. 윤상현 부회장은 창립 기념사를 통해 “100년 전 미국에서 시작된 콜마 브랜드의 주인이 미국에서 한국으로 바뀌었다. 창립 32년 만에 한국콜마가 전세계 콜마의 중심이 되었다는 뜻”이라고 의미를 밝혔다. 한국콜마홀딩스는 이번 상표권 인수를 통해 글로벌 주요 시장에서 ‘콜마’ 브랜드에 대한 독점적 권리를 갖게 됐다. 주요 해외 국가 진출 시 상표권 회피를 위한 기간 축소가 가능해져 글로벌 시장에서의 신속한 사업추진이 기대된다. 한국콜마는 이번 상표권 인수를 발판 삼아 글로벌 시장 공략에도 박차를 가할 계획이다. 한국콜마는 현재 북미 시장 공략을 위한 비즈니스 허브로서 연내 가동을 목표로 미국 뉴저지에 ‘북미기술영업센터’를 건립 중이다. 지난 2016년 인수한 생산기지인 미국 PTP, 캐나다 CSR와 함께 현지 정책과 시장 변화에 즉각 대응할 수 있는 북미 전진기지를 구축한다는 구상이다. 한국콜마는 미국법인 PTP와 캐나다 법인 CSR를 각각 콜마 USA, 콜마 CANADA로 법인명을 변경한다. 그간 콜마라는 이름을 사용하지 못해 독자적인 법인명을 사용했으나, 이번 상표권 인수로 콜마라는 이름을 사용할 수 있게 됐다. 향후 북미 지역 고객사 확대를 위해 현지에서 인지도가 높은 콜마 브랜드력을 적극 활용한다는 전략이다. 동남아와 중동 시장 개척을 위한 거점기지도 올해 법인 설립을 목표로 싱가포르에 준비 중이다. 화장품 사업을 시작으로 의약품, 건강기능식품까지 사업 영역을 점차 넓혀갈 계획이다. 또한 지난 2월에는 국제뷰티산업교역협회(IBITA)와 ‘중동 및 북아프리카(MENA)’ 수출 고객사의 화장품을 독점 개발·생산하는 업무 협약을 맺는 등 중동 시장 선점을 위한 행보에 적극 나서고 있다. 윤상현 부회장은 “K뷰티가 글로벌 화장품 시장을 리딩하는 주축임을 다시 한번 확인한 상징적인 일”이며 “한국 화장품 산업의 표준을 만들어 온 지난 32년을 바탕으로 글로벌 화장품 시장에서 존재감을 확실하게 키워나갈 것”이라고 말했다.

  • 2022-05-17
  • 14:13:11
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  CJ대한통운, 폐플라스틱 활용 파렛트 2차 출고…상용화 속도 CJ대한통운은 폐플라스틱을 활용한 ‘탄소 제로 팰릿’ 400개를 추가 제작했다고 17일 밝혔다. 지난해 5월 CJ대한통운은 폐플라스틱 업사이클링으로 제작한 팰릿 300개를 자사 물류센터에 도입한 바 있다. 2차 출고된 친환경 재생 팰릿 400개는 추후 CJ대한통운 인도네시아 소재 물류 현장에 도입될 예정이다. 탄소 제로 팰릿은 락앤락의 자투리 플라스틱과 ‘상진ARP’의 그린 신기술이 합쳐져 탄생했다. 락앤락은 제품 공정에서 발생한 자투리 플라스틱 12t을 CJ대한통운에 무상 제공하고, CJ대한통운은 이를 상진ARP와의 상생 협력으로 친환경 재생 팰릿 400개로 재탄생시켰다. 탄소 제로 팰릿은 실제 물류 현장에서의 호응을 바탕으로 추가 제작됐다. 지난 1년 간 CJ대한통운 신덕평물류센터에 300개를 도입해 사용한 결과, 폐플라스틱 활용 제품임에도 최대 1t까지 적재 가능한 일반 파렛트와 비교해 강도와 성능이 동일했다. 생산 비용은 신재 플라스틱 팰릿과 비슷한 수준으로 양질의 폐플라스틱만 안정적으로 수급된다면 현장 도입을 가속화할 수 있을 것으로 기대된다. 탄소 제로 팰릿 1개 당 저감할수 있는 탄소 배출량은 67.3kg으로, 400개를 폐플라스틱으로 제작할 경우 약 2만6880kg의 이산화탄소를 감축하는 효과가 기대된다. 이는 소나무 8960그루가 1년 간 흡수하는 이산화탄소 양과 동일한 수준이다. 현재 CJ대한통운은 지속적으로 폐플라스틱 업사이클링 사업을 진행해 탄소 배출량 저감에 힘쓰고 있다. 지난해 3월 폐페트병을 재활용한 업사이클링 유니폼 2000벌을 제작해 현장 종사자들에게 공급했으며, 12월에는 투썸플레이스 매장에서 나온 폐플라스틱컵과 락앤락의 자투리 플라스틱을 활용해 패딩 머플러와 다회용 박스 등 업사이클링 굿즈로 제작해 선보였다. CJ대한통운 관계자는 “대다수 폐플라스틱 활용 사업이 전시용으로 일회성에 그치는 데 반해, 탄소ZERO 파렛트는 실제 현장에서 부가가치를 만들어낸다는 점에서 지속가능성이 높은 사업“이라며 “앞으로도 지속가능한 탄소 저감 사업으로 글로벌 ESG경영을 실천하고 녹색 물류 환경을 조성하는 데 앞장서겠다”고 말했다.

  • 2022-05-17
  • 14:02:52
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  아모레퍼시픽, 직원 3명이 회삿돈 30억원 빼돌려 30억원 규모의 회삿돈을 횡령한 아모레퍼시픽 직원 3명이 내부 감사 과정에서 적발됐다. 17일 업계에 따르면 아모레퍼시픽 영업담당 직원 3명은 거래처에 상품을 공급하고 대금을 착복하거나 상품권을 현금화하고 허위 견적서 또는 세금 계산서를 발행하는 식으로 회삿돈을 횡령했다. 이들이 빼돌린 금액은 30억원 규모로 알려졌으며, 주식과 가상자산 투자, 불법 도박 등에 쓰였다. 이들은 일부 직원들과 함께 사내 및 재택근무지에서 불법 도박을 하기도 했다. 이번 사건은 내부 감사를 통해 적발됐다. 횡령액 규모가 아모레퍼시픽 자기자본에 5%에 미치지 않아 의무 공시 사항은 아니었다. 자세한 징계 수위는 공개되지 않았다. 현재 회사 인사위원회는 이들을 징계 처분하고 횡령금액을 환수 조치하고 있다. 아모레퍼시픽 관계자는 "최근 내부 감사를 통해 이를 적발해 해당자는 징계 조치했으며, 대부분의 횡령액을 회수했다"고 말했다. 한편, 최근 이같은 횡령 사고가 끊이지 않고 있다. 연초 오스템임플란트에서 2200억원 대의 횡령 사고가 발생했으며, 지난 3월 클리오에서는 1년간 약 19억원을 횡령한 영업직 직원이 적발돼 해고됐다. 클리오 직원은 홈쇼핑 화장품 판매업체로부터 받은 수익 일부를 가로채 빼돌렸으며, 횡령액은 대부분 도박에 탕진한 것으로 알려졌다.

  • 2022-05-17
  • 10:44:20
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  에이블씨엔씨, 1분기 영업익 5억원…9분기 만에 '흑자 전환' 미샤, 어퓨 등을 전개하는 에이블씨엔씨가 9분기만에 흑자 전환했다. 에이블씨엔씨는 올해 1분기 연결기준 매출 564억원, 영업이익 5억원을 기록했다고 16일 공시했다. 전년 동기 대비 매출은 14.8% 감소했으나 영업이익은 2019년 4분기 이후 9분기 만에 흑자 전환에 성공했다. 에이블씨엔씨는 실적 턴어라운드 배경으로 해외 시장에서의 성장과 경영 시스템 및 온∙오프라인 운영 효율화를 꼽았다. 에이블씨엔씨는 2017년 IMM PE에 인수된 이후 해외 시장의 문을 지속적으로 두드리며 새로운 성장동력 확보에 집중했고, 고정비 절감 및 원가 개선 등을 통해 재무구조 개선 전략을 펼쳐왔다. 특히 미국과 일본 법인을 중심으로 한 해외 법인 매출이 지속 증가하며 실적 개선을 견인했다. 미국 이커머스 시장의 주요 채널인 아마존에 직진출한 미국 법인 매출이 전년 동기 대비 62.1% 성장을 기록했으며, 현지 고객의 취향과 특성을 공략한 제품군 확장 및 경쟁력 강화에 집중해온 일본 법인 매출이 전년 동기 대비 13.7% 증가했다. 에이블씨엔씨는 올해 지속적인 수익성 개선을 이어가는 한편, ESG 경영을 바탕으로 비재무적 성과에도 집중해 지속가능한 성장을 위한 내실을 다져 나간다는 계획이다. 코로나19가 엔데믹(감염병의 풍토병화) 단계에 접어들며 그간 움츠러들었던 화장품 수요가 살아나고 있는 상황도 호실적을 이어가는데 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상하고 있다. 에이블씨엔씨는 미샤와 어퓨를 통해 축적한 역량과 노하우를 바탕으로 보다 많은 고객에게 어필할 수 있는 멀티 브랜드 전략을 채택하고 있다. 최근 프리미엄 한방 브랜드 초공진을 론칭하고 프로페셔널 메이크업 브랜드인 스틸라와 저자극 더마 브랜드 셀라피의 모델을 발탁하는 등 적극적인 마케팅에 시동을 걸고 있다. 기초와 색조, 한방과 더마 분야를 아우르는 탄탄한 브랜드 포트폴리오를 구축하고 기업 성장에 박차를 가한다는 전략이다. 해외 시장에서는 미국과 일본의 지속적인 성장세를 유지하는 동시에 동남아, 남미 등의 신시장 개척에 나선다. 중국 시장의 경우 핵심 상품 중심으로 선별적 마케팅을 강화해 성장과 효율을 동시에 추구할 계획이다. 자사몰 고도화 및 멤버십 개편, 라이브 커머스의 적극 성장 등을 통한 디지털 트랜스포메이션에도 주력한다. 김유진 에이블씨엔씨 대표는 “코로나19 등 어려운 시장 상황을 헤쳐내고 흑자를 달성한 것은 에이블씨엔씨가 재도약하는 의미 있는 전환점”이라며 “개성이 강한 다양한 브랜드 포트폴리오를 기반으로 글로벌 뷰티기업으로 성장시킬 것”이라고 말했다.

  • 2022-05-17
  • 09:51:15
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  "이제 만납시다"…오비맥주, 거리두기 완화 환영하는 신규 TV광고 공개 오비맥주가 일상 회복을 환영하고 다시 돌아온 소중한 ‘만남’의 시간을 응원하는 ‘이제 만납시다’ 신규 TV 광고를 공개한다고 17일 밝혔다. 영상은 지난 2년 동안 사회적 거리두기로 자주 하지 못했던 일상의 인사말들로 시작한다. “잘 있었어?", “하나도 안 변했네”, “오늘 한잔할까?" 등 그동안 얼굴을 마주하며 전하기 어려웠던 인사를 건네며 반가워하는 사람들의 모습을 그린다. 이어 ‘아껴뒀던 말들 이제 합시다’, ‘이제 만납시다’라는 내레이션과 함께 친구, 가족이 한데 모여 건배하고 기뻐하는 장면으로 마무리된다. 이번 광고에서 주목할 만한 점은 카스, 오비라거, 한맥, 필굿 등 오비맥주 주요 브랜드가 한 영상에 담겼다는 것이다. ‘이제 만납시다’라는 인사말의 사회적 의미와 취지를 살리기 위해 특정 브랜드를 넘어 사람과 사람을 잇는 매개체로써 ‘맥주’의 의미를 담았다. 오비맥주 관계자는 “이번 광고는 사람들이 다시 만나는 뜻깊은 시점에서 특정 브랜드가 아닌 대한민국 대표 맥주 전문 기업 오비맥주의 메시지를 전한다는 데 의미가 크다”며 “지난 90년간 한국인들과 함께한 오비맥주가 다시 돌아온 소비자들의 일상에 즐거움을 더하는 존재가 되길 바란다”고 말했다.

  • 2022-05-17
  • 09:48:26
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  빙그레, 1분기 영업이익 16억원…전년비 30%↑ 빙그레는 올해 1분기 영업이익 15억8800만원으로 전년 동기 대비 30.8% 늘었다고 16일 공시했다. 매출은 2557억원으로 전년 같은 기간과 비교해 9.3% 늘었다. 당기순이익은 13억9100만원으로 0.5% 줄었다. 빙그레 관계자는 "별도기준으로 전년 동기 대비 영업이익 및 당기순이익이 감소한 이유는 원재료 및 부자재 가격 상승의 영향"이라며 "그럼에도 미국 법인 매출 증가로 영업이익이 크게 늘었다"고 설명했다.

  • 2022-05-16
  • 20:03:59
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  코스맥스, 1분기 매출 3979억원 '사상 최대' 코스맥스는 1분기 연결 기준 매출 3979억원으로 전년 동기 대비 15% 증가했다고 16일 공시했다. 영업이익은 137억원으로 전년 대비 41% 감소했다. 코스맥스비티아이의 연결 매출은 1517억원으로 전년 동기대비 13% 성장했다. 같은 기간 코스맥스비티아이의 매출은 1516억원으로 전년 동기 대비 13% 증가했지만 영업이익은 21억원으로 전년보다 48.5% 감소했다. 한국법인 매출은 2051억원으로 전년 대비 9% 증가했다. 주요 국내 고객사의 안정적인 성장세, 글로벌 고객사들의 색조 매출 성장을 주도했다. 다만 글로벌 공급난으로 인한 원부자재 가격과 인건비 상승, 원가 부담이 확대되며 영업이익은 39% 감소했다. 기초 카테고리는 에센스를 중심으로 전년 동기 대비 9% 성장했다. 색조 카테고리는 파운데이션을 중심으로 약 12% 늘었다. 일본 내 K-뷰티의 재확산으로 일본시장에 대한 오더가 꾸준히 증가했으며, 글로벌 공급난으로 인한 원부자재 가격과 인건비 상승, 원가 부담이 확대되면서 영업이익은 39% 감소했다. 중국법인 연결기준 매출은 전년 동기 대비 15% 성장한 1489억원, 순이익은 전년 대비 12% 성장한 107억원을 달성했다. 전략 제품군의 판매 호실적과 온라인 고객 매출 확대에 따라 매출이 늘었다. 미국법인의 연결 기준 매출은 445억원, 전년 동기 대비 42% 성장했지만, 순손실 131억원을 기록했다. 매출 고성장과 부실사업 정리 등 구조조정 노력에 따른 비용 축소 효과로 전년 동기 수준의 손실로 적자폭이 감소했다. 인도네시아 법인의 매출은 143억원으로 전년보다 101% 성장했다. 순이익은 매출 증가와 생산 효율화로 14억원을 기록하며 흑자 전환했다. 코스맥스엔비티의 경우 매출은 786억원으로 전년 동기 대비 13% 성장하며 역대 최대 매출을 달성했다. 영업이익은 8억원을 기록했다. 호주 법인은 전년동기 14% 성장한 86억원 매출을 기록했다.

  • 2022-05-16
  • 19:30:36
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  '더미식' 확장 나선 하림…김홍국 회장 "갓 지은 밥맛으로 '즉석밥 2.0' 시대 연다" “자연 식재료를 사용해 쌀과 물로만 지어 한알 한알 살아있는 갓 지은 밥의 풍미를 그대로 구현했습니다.” 김홍국 하림그룹 회장은 16일 서울 강남구 SJ쿤스트할레에서 열린 하림 ‘더미식 밥(The미식 밥)’ 론칭 간담회에서 "소비자들은 집밥과 같은 밥을 원한다"며 이같이 밝혔다. 김 회장은 "기존 (즉석밥) 제품들은 밥알이 눌려있고 보존제로 인해 산도가 떨어져서 시큼한 맛이 나고 하얗게 표백이 돼 있다”며 “집밥은 산도도 7.0 중성이고 눌리지 않고 미백색인데 이번에 집밥과 똑같은 더 미식 밥을 만들게 됐다”고 강조했다. 그러면서 “하림의 식품 철학은 조미료 등 넣지 않고 자연의 신선한 식재료만으로 제품을 만드는 것”이라며 “이런 철학을 갖고 간다면 B2C(기업·소비자간 거래) 시장에서 소비자들이 우리 제품을 신뢰할 것이라고 생각한다”고 덧붙였다. 하림은 5년 전부터 냄새 없는 즉석밥, 첨가물을 넣지 않고 갓 지은 밥맛을 내기 위해 연구 개발에 매진했다. 오감을 만족시킬 수 있는 밥을 만들기 위해 고민한 끝에 국내 즉석밥 시장에서 새로운 패러다임을 제시할 ‘더미식 밥’을 선보이게 됐다. 더미식 밥은 기존 즉석밥과 달리 첨가물을 넣지 않고 100% 쌀과 물만으로 밥을 지은 것이 특징이다. 첨가물을 넣지 않아 밥 냄새 외에 이취가 없고, 밥 고유의 빛깔을 유지해 갓 지은 밥맛을 구현했다는 게 하림의 설명이다. 하림은 물붓기(가수)와 밀봉(실링) 2개의 공정에서 최첨단 무균화 설비인 클린룸(클래스 100, NASA 기준)을 운용해 다른 첨가물 없이 오직 쌀과 물로만 밥을 짓는 것이 가능했다고 설명했다. 또 냉수 냉각이 아닌 온수로 천천히 뜸을 들인 차별화된 공정을 통해 용기를 밀폐하는 포장 필름과 밥 사이에 공기층을 만들어 밥알이 눌리지 않고 고슬고슬하게 살아있다. 실제 더미식 밥의 용기를 눌러보면 공기층을 느낄 수 있다. 더미식 밥은 백미밥과 현미밥, 귀리쌀밥, 오곡밥 등 11종의 라인업을 갖췄다. 귀리쌀밥, 메밀쌀밥, 안남미밥 등 타사에서 시도하지 않았던 다양한 종류의 즉석밥을 선보이며 소수의 소비자층까지 공략한다. 하림의 더미식 밥은 프리미엄 전략을 구사해 가격이 타사 대비 높게 책정됐다. 더미식 백미밥은 210g기준 2300원이며, 현미쌀밥과 흑미밥 등 잡곡밥은 180g에 2800원이다. 210g 백미밥 기준으로 오뚜기의 ‘오뚜기밥’은 1380원, CJ제일제당 햇반은 1850원에 판매되고 있다. 허준 하림산업 대표는 가격 정책에 대해 ”하림의 철학은 ‘신선한 재료를 가지고 최고의 맛을 내는 것’으로, 첨가물을 넣지 않고 갓 지은 밥처럼 만들기 위해서는 남들과 다른 공정과 설비 시설을 구축했다“면서 ”최근 경쟁사에서 즉석밥 가격을 올리면서 가격면에서 큰 차이가 나지 않는 것으로 알고 있다“고 설명했다. 하림은 ‘더미식 밥’의 매출 목표를 시장 점유율 10% 수준인 약 450억원으로 잡았다. 목표 달성 시기를 공개하지는 않았지만, 허 대표는 “빠른 시일 내에 이루겠다”고 답했다. 식품업계에 따르면 지난해 국내 즉석밥 시장 규모는 4349억원을 기록했으며, CJ제일제당이 66.9%, 오뚜기가 30.7%의 점유율을 차지하고 있다.

  • 2022-05-16
  • 17:56:20
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  오뚜기, 냉동피자 고급화 "새 바람 일으킨다" 오뚜기가 ‘화덕style 피자’ 2종을 출시하며 냉동피자 라인업을 확대한다. 오뚜기는 16일 서울 성동구 소재 이탈리안 음식점 마리오네에서 ‘화덕style 피자’ 출시를 기념해 행사를 개최했다. 이번 행사에서 오뚜기는 페페로니디아볼라 피자와 트러플풍기 피자 등 신제품 2종을 현장에서 조리해 참석자들에게 제공했다. 신제품 ‘화덕style 피자’는 직화 오븐에 구워 도우의 쫄깃한 식감을 살렸으며, 화덕 특유의 불향과 깊은 풍미가 특징이다. 잘 숙성된 도우를 고온에서 구워낼 때 생기는 ‘에어버블’은 피자의 고소한 맛을 더해준다. ‘페페로니디아볼라 피자’는 고소한 모차렐라 치즈와 짭짤한 페페로니를 듬뿍 넣은 제품으로, 스파이시 소스를 더해 매콤하면서 개운한 맛이 특징이다. 함께 선보인 ‘트러플풍기 피자’는 모차렐라 치즈에 양송이, 새송이버섯을 더해 풍부한 식감을 살렸으며, 진한 트러플 풍미의 부드러운 머쉬룸 소스가 어우러져 고급스러운 맛을 낸다. 에어프라이어와 전자레인지, 오븐 등 가정 내 조리도구를 활용해 화덕 없이도 전문점 수준의 피자를 완성할 수 있다. 오뚜기 관계자는 “코로나19 확산으로 내식 수요가 증가하고, 가정 내 에어프라이어 보급률이 높아지면서 냉동피자 시장이 점차 확대되고 있다”며 “변화하는 소비자 니즈를 충족시킬 만한 새로운 유형의 제품이 필요하다고 판단해 독보적인 기술력이 집약된 ‘화덕style 피자’를 선보이게 됐다”고 설명했다. 온·오프라인 시장 리서치기관 칸타에 따르면 올해 3월 기준 국내 냉동피자 시장 규모는 1267억원으로, 2020년(966억원) 대비 약 31.1% 성장했다. 또한 냉동피자의 ‘프리미엄화’로 전문점 수준의 맛과 품질을 내세운 제품이 인기를 끌면서 냉동피자 평균 구매액은 2019년 1만5394원에서 지난해 1만8296원으로 약 18.9% 증가했다. 오뚜기는 지난 2016년 국내 냉동피자 시장에 진출한 이후 ‘떠먹는 컵피자’, ‘사각피자’, ‘UNO피자’, ‘크러스트 피자’ 등으로 라인업을 확대하고 있다. 향후 오뚜기는 토핑이나 도우의 차별화에 주력하던 기존 시장에서 더 나아가, 메뉴 및 품질 고급화를 통해 시장에 신선한 바람을 불러일으키겠다는 포부다. 오뚜기 관계자는 “이번에 선보인 ‘화덕style 피자’는 메뉴의 다양화, 고급화를 추구하는 소비자 니즈를 적극 반영해 집에서도 간편하게 화덕피자 특유의 풍미를 즐길 수 있도록 했다”며, “국내 냉동피자 시장의 선두주자로서 시장의 흐름에 선제적으로 대응하기 위해 다양한 노력을 기울일 것”이라고 말했다.

  • 2022-05-16
  • 16:41:44
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  한세실업, 1분기 영업익 490억원…전년比 66%↑ '사상 최대' 한세실업은 1분기 매출액이 5812억원으로 전년 동기 대비 55% 증가했으며, 영업이익은 66% 증가한 490억원을 기록했다고 16일 공시했다. 지난해 4분기 베트남 봉쇄 해제 후 주력 생산 시설의 정상 가동과 미국 물류망이 회복되면서 올 1분기 납품 실적이 사상 최고치를 기록했다고 한세실업은 설명했다. 특히 코로나19로 인한 경기 침체와 물가 상승으로 큰 폭의 면화가격 상승 등 원가 인상 요인이 있었으나, 한세실업은 계속해서 협상력을 구축해왔다. 이를 바탕으로 수익률에 기반한 오더를 집중 수주한 것이 매출액과 영업이익 증가로 이어졌다. 아울러 각 브랜드의 생산효율을 높일 수 있는 프로그램 진입과 판매가가 높은 주요 브랜드의 대량 오더가 매출 및 수익률 상승에 기여했다고 분석했다. 앞으로 한세실업은 제품군 확대로 주력 제품인 니트 외에도 단가가 높은 제품을 통해 수익률을 개선할 계획이라고 밝혔다. 독자적으로 구축한 스마트팩토리 시스템 HAMS(Hansae Advanced Manufacturing System)로 생산성 향상 및 에너지 사용 효율화로 원가를 절감하고 이를 통한 수익 구조 개선을 기대하고 있다. 김익환 한세실업 부회장은 “올해 예상 매출액은 전년 대비 약 10% 성장한 1조8300억원이고, 영업이익율 7.1% 수준인 1300억원의 영업이익이 목표"라며 "이를 위해 하반기와 2023년 오더 수주 증가가 가능하도록 바이어의 물류비 부담을 줄일 수 있게 중미 지역인 니카라과 법인 6공장의 신설 및 가동이 본격화될 예정이다. 본 공장 외에도 주요 외주 협력 공장에 HAMS를 설치해 전체 생산 원가 절감 효과를 극대화하겠다”고 말했다. 이어 “글로벌 ESG 경영에 부응해 지속가능한 패션 환경을 추구하고, 친환경 원단을 사용한 의류 생산을 확대할 수 있도록 고품질의 재활용 섬유를 생산하는 리커버 텍스타일과 전략적 파트너십을 구축했다”면서 “유럽 및 미국의 친환경 의류 브랜드와의 수주 노력을 계속하고 있는 만큼 올 하반기와 내년 성장을 기대해달라”고 덧붙였다. 한편, 한세실업은 전세계 9개국에서 20개 법인 및 7개 사무소를 운영하고 있으며, 전세계 3만여명이 근무하고 있다. 한세실업 수출 물량은 2021년 한 해만 약 4억장에 달한다. GAP, H&M 등 글로벌 유명 의류 브랜드와 파트너십을 맺고 있으며, 미국 대형 유통업체인 ‘월마트’나 ‘타겟’의 자체상표(PB) 상품도 생산 수출하고 있다. 지난 2014년에는 자회사 ‘칼라앤터치’를 설립해 원단 사업을 시작했으며, 현재 베트남에 C&T VINA와 C&T G-TECH 생산 법인을 두고 있다.

  • 2022-05-16
  • 14:40:10
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  한국P&G, '제4회 #WeSeeEqual 서밋' 개최…평등한 사회 조성 위한 목표 발표 P&G가 '제4회 아시아태평양·중동·아프리카지역 #WeSeeEqual 서밋을 지난 10일부터 11일까지 비대면으로 개최하고 조직과 사회의 평등 및 포용성을 증진하기 위한 선언문을 발표했다. 한국P&G는 이 행사의 일환으로 국내에서 평등 및 포용 인식을 개선하겠다는 구체적인 목표를 발표하고, 다양한 직원 참여형 사내 프로그램을 진행했다고 16일 밝혔다. 이번 서밋에서는 '#Unlearn and #Unleash'를 주제로 성별과 장애 유무에 관계없이 평등한 세상으로 나아가는 데 있어 우리 사회가 직면한 과제에 대해 논의했다. 또 보다 평등하고 포용적인 사회를 만들기 위한 P&G의 목표를 전했다. 먼저 P&G는 2025년까지 아시아태평양·중동·아프리카 지역 내 여성 기업에 총 3억달러를 지원한다. 2024년까지 P&G 브랜드 광고 제작 협력사의 성별 대표성 균형 달성 및 2024년까지 시청각 장애인들을 위한 브랜드 광고 접근성 개선에 힘쓸 방침이다. 이와 함께 인재 지원을 위한 'P&G ReLaunch' 프로그램 도입 등 네 가지 영역에 초점을 두고 노력을 지속할 계획이다. 한국P&G는 이 중 한국 사회 내 평등과 포용성 확대에 지속적으로 기여하기 위한 목표 두 가지를 발표했다. 2025년까지 여성이 창업하거나 대표로 있는 국내 기업에 대한 투자를 기존 대비 2배 이상 확대하고, 전 직급에 걸쳐 50대 50 성비를 유지하기 위한 노력을 이어가겠다는 목표다. 다양한 직원 참여형 사내 프로그램도 진행했다. 각기 다른 개성을 지닌 임직원들이 존중 받는 환경에서 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 돕고, 평등한 사회 형성에 기여한다는 취지다. 한국P&G의 '평등 및 포용성' 전담팀을 이끄는 이한숙 상무는 "매년 AMA 지역에서 열리는 서밋의 일환으로 올해 국내에서는 임직원들을 위한 사내 행사를 개최해, 평등을 가로막는 편견을 해소하고 우리 사회의 다양한 소수자들에 대한 이해를 넓히는 시간을 가졌다"라며 "한국P&G는 전 직급 50:50의 성비를 수년간 유지하고 있는 만큼, 성별은 물론 나이, 정체성 등과 관계없이 모두가 나답게 일할 수 있는 조직문화를 위해 계속 노력하겠다"고 말했다.

  • 2022-05-16
  • 10:00:04
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  휠라홀딩스, 1분기 매출 1조736억원 '사상 최대'…아쿠쉬네트 효과 휠라홀딩스가 올해 1분기 사상 최대 분기 매출을 기록했다. 다만 아쿠쉬네트 부문의 브랜드 강화와 관련한 판관비 증가 및 휠라 브랜드 중장기 전략 수행에 따른 매출 채널 비중 조정, 일부 공급망 이슈 등으로 영업이익은 감소했다. 휠라홀딩스는 올해 1분기 연결 기준 매출액 1조736억원으로 전년 동기 대비 8.6% 증가했다고 16일 밝혔다. 영업이익은 전년 동기 대비 8% 감소한 1688억원으로 집계됐다. 사업 부문별로 아쿠쉬네트는 견조한 골프 수요에 힘입어 매출 7303억원, 영업이익 1226억원으로 시장 컨센서스를 모두 상회하며 ‘어닝 서프라이즈’를 기록했다. 휠라 부문은 지난 2월 말 발표한 브랜드 5개년 중장기 전략 기조에 맞춰 사업 전반에 걸친 체질 개선 작업 등의 영향으로 매출은 전년 동기 대비 0.5% 상승한 3433억원, 영업이익은 12% 감소한 462억원으로 집계됐다. 특히 골프 관련 자회사 아쿠쉬네트 부문이 호실적을 냈다. 아쿠쉬네트는 타이틀리스트, 풋조이, 스카티카메론 등의 골프 브랜드를 보유·운영 중이다. 최근 골프 취미 인구 증가로 관련 제품 수요 역시 상승하면서 아쿠쉬네트 역시 지속 성장을 이어가고 있다. 올해 1분기 아쿠쉬네트 매출액은 전년 같은 기간에 비해 12.9%가량 올랐다. 휠라 부문은 브랜드 중장기 전략 수행에 따라 불가피한 매출 상승폭 조정에 돌입했다. 휠라홀딩스 경영진은 현재 시장에 존재하는 많은 불확실성 속에서도 브랜드의 지속적인 성장을 위한 고민을 거듭한 끝에 지난 2월 말 글로벌 5개년 중장기 전략인 ‘위닝 투게더(Winning Together)’를 발표했다. 전략의 세 가지 축인 ‘브랜드 가치 재정립’, ‘고객 경험 중심의 비즈니스 모델 구축’, ‘지속가능성장’이라는 최우선 과제를 수행하고자 사업 전반 구조적인 체질 개선 작업에 돌입했다. 다각화된 비즈니스 포트폴리오에 따라 휠라 로열티와 디자인 서비스 수수료 등의 매출은 상승했으나, 브랜드 전략 수행 과정상 매출 상승폭 조정 영향을 받은 한국과 미국 매출 감소분을 상쇄했다. 휠라 부문 중 국내 비즈니스를 전개하는 휠라코리아의 1분기 매출은 전년 같은 기간과 비교해 2.5% 줄어든 1328억원, 영업이익은 1.4% 감소한 256억원을 기록했다. 휠라코리아 측은 중장기 전략상 브랜드 가치 제고를 위해 국내 리테일 채널 위주로의 매출 조정 구간으로, 이는 전략 수립 과정에서부터 이미 매출 영향을 감안했던 부분이라는 설명이다. 중국 내 휠라 도매사업을 영위 중인 풀프로스펙트로부터 수취하는 디자인 서비스 수수료는 159억원으로 전년 대비 약 20% 신장해 매출에 기여했다. 휠라코리아는 향후 재무적 영향을 최소화하는 한편, 휠라 브랜드와 기업 경쟁력 강화를 위한 다방면의 노력을 이어갈 계획이다. 먼저 이달 초 취임한 김지헌 신임 대표의 합류로 글로벌 중장기 공통 전략을 국내에 적용, 실행하는 데 탄력을 얻을 것으로 전망된다. 김지헌 대표는 20년 가까이 스포츠 패션 산업에 종사한 업계 전문가로, 뉴발란스와 푸마 등 다양한 글로벌 스포츠 브랜드의 성공을 이끈 바 있다. 휠라코리아는 상품 기획과 판매채널 전략, 마케팅 등 사업 전반의 체질 개선과 구조적인 변화를 준비 중이며, 이를 통해 중장기 전략의 구현은 물론 휠라코리아의 성장과 경쟁력 강화를 이끌 것으로 기대하고 있다. 휠라홀딩스 관계자는 “국내외 불확실성이 높아진 상황에서도 아쿠쉬네트의 어닝 서프라이즈와 휠라 부문 중장기 전략의 순조로운 스타트 아래 연결기준 최대 분기 실적을 기록할 수 있었다”라며 “지속성장을 위해 특히 휠라 브랜드의 글로벌 전략 실행을 본격화, 브랜드 가치와 경쟁력을 강화에 매진해나갈 계획”이라고 말했다.

  • 2022-05-16
  • 09:46:58